川庆钻探公司的可持续发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究路线图 | 第12页 |
| 1.5 研究创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 企业可持续发展战略相关理论 | 第13-22页 |
| 2.1 可持续发展相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 可持续发展及企业可持续发展的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业可持续发展战略类型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业可持续发展的意义 | 第14-15页 |
| 2.1.4 企业可持续发展的影响因素 | 第15-17页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 第三章 川庆钻探公司宏观环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 中国油田服务业发展现状及川庆钻探公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 中国油田服务业发展现状 | 第22页 |
| 3.1.2 川庆钻探公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 川庆钻探公司的PEST分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 政治因素分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 经济因素分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术因素分析 | 第27-29页 |
| 第四章 川庆钻探公司的SWOT分析及战略选择 | 第29-40页 |
| 4.1 川庆钻探公司的优势 | 第29-31页 |
| 4.1.1 装备精良 | 第29页 |
| 4.1.2 企业文化优秀 | 第29-30页 |
| 4.1.3 市场优势明显 | 第30页 |
| 4.1.4 国内油服市场上具有相对技术先进 | 第30-31页 |
| 4.2 川庆钻探公司的劣势 | 第31-34页 |
| 4.2.1 缺乏具有国际竞争力的高、精、尖技术 | 第32页 |
| 4.2.2 人力资源管理水平有待提高 | 第32-33页 |
| 4.2.3 管理决策效率有待提高 | 第33页 |
| 4.2.4 环境保护工作仍待加强 | 第33-34页 |
| 4.3 川庆钻探公司面临的机遇 | 第34-35页 |
| 4.3.1 国内油田服务市场潜力巨大 | 第34页 |
| 4.3.2 国际油田服务市场前景广阔 | 第34-35页 |
| 4.4 川庆钻探公司面临的威胁 | 第35-38页 |
| 4.4.1 经营压力 | 第35-36页 |
| 4.4.2 油田服务流动性增强 | 第36页 |
| 4.4.3 国际竞争空前激烈 | 第36-37页 |
| 4.4.4 国际市场开拓难度大 | 第37-38页 |
| 4.5 川庆钻探公司可持续发展战略选择 | 第38-40页 |
| 第五章 川庆钻探公司可持续发展战略的设计及实施 | 第40-48页 |
| 5.1 川庆钻探公司可持续发展战略思想 | 第40-41页 |
| 5.1.1 面向“两个大市场” | 第40页 |
| 5.1.2 发展“三大经济” | 第40-41页 |
| 5.1.3 整合“四种资源” | 第41页 |
| 5.1.4 完成“一个跨越” | 第41页 |
| 5.2 川庆钻探公司可持续发展战略措施 | 第41-48页 |
| 5.2.1 完善企业制度和管理制度 | 第41-43页 |
| 5.2.2 抓住发展机遇 | 第43-44页 |
| 5.2.3 加强技术创新 | 第44页 |
| 5.2.4 重视人力资源开发 | 第44-45页 |
| 5.2.5 开拓外部市场 | 第45-46页 |
| 5.2.6 推进企业文化建设 | 第46页 |
| 5.2.7 重视环境保护 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
