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渭南市政府采购管理问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 引言第9-16页
    1.1 选题背景和研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 研究述评第13-14页
    1.3 研究思路、内容框架与研究方法第14-16页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 内容框架第14-15页
        1.3.3 研究方法第15-16页
第二章 政府采购管理概述及相关理论第16-22页
    2.1 政府采购概述第16-17页
        2.1.1 政府采购概念第16页
        2.1.2 政府采购特点第16-17页
        2.1.3 政府采购原则第17页
    2.2 政府采购管理第17-18页
        2.2.1 政府采购管理的内涵第17-18页
        2.2.2 政府采购管理的作用第18页
    2.3 政府采购管理的相关理论第18-22页
        2.3.1 新公共管理理论第18-19页
        2.3.2 委托代理理论第19-20页
        2.3.3 寻租理论第20-21页
        2.3.4 信息不对称理论第21-22页
第三章 渭南市政府采购管理现状第22-31页
    3.1 渭南市政府采购管理的宏观分析第22-25页
        3.1.1 采购管理机构逐步健全第22页
        3.1.2 采购管理覆盖面逐年扩大第22页
        3.1.3 采购管理制度逐渐完善第22-23页
        3.1.4 采购管理形式多样化第23-24页
        3.1.5 采购管理流程规范化第24-25页
    3.2 渭南市政府采购管理的实证分析第25-31页
        3.2.1 调查样本情况描述第25-26页
        3.2.2 调查数据分析第26-31页
第四章 渭南市政府采购管理中存在的问题分析第31-36页
    4.1 政府采购管理制度不够健全第31-32页
        4.1.1 相关规定对采购范围界定不够科学第31页
        4.1.2 相关管理制度办法操作性不强第31-32页
    4.2 财政管理部门人员能力薄弱第32页
    4.3 代理机构业务水平良莠不齐第32-33页
    4.4 评审专家库管理有待完善第33-34页
        4.4.1 专家储备数量不足第33-34页
        4.4.2 缺乏动态调整机制第34页
    4.5 缺乏有效责任追究机制第34-36页
        4.5.1 缺乏全方位的监管体系第34页
        4.5.2 缺乏有效的惩罚措施第34-35页
        4.5.3 缺乏绩效评价问责机制第35-36页
第五章 国内外政府采购管理的主要经验第36-41页
    5.1 国外政府采购管理的经验第36-37页
        5.1.1 英国政府采购管理第36页
        5.1.2 美国政府采购管理第36-37页
    5.2 国内地方政府采购管理经验第37-41页
        5.2.1 广东省政府采购管理第37-38页
        5.2.2 郑州市政府采购管理第38-39页
        5.2.3 台湾地区政府政府采购管理第39-41页
第六章 优化渭南市政府采购管理的对策第41-46页
    6.1 优化政府采购管理的基本原则第41-42页
        6.1.1 依法管理原则第41页
        6.1.2 动态调试原则第41页
        6.1.3 全面系统原则第41-42页
    6.2 推进渭南市政府采购管理优化的对策第42-46页
        6.2.1 健全和完善相关规章制度第42-43页
        6.2.2 加强专业型管理队伍建设第43页
        6.2.3 加大对代理机构管理力度第43-44页
        6.2.4 加强评审专家库动态管理第44页
        6.2.5 建立有效的责任追究机制第44-46页
参考文献第46-49页
附录第49-53页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第53-54页
致谢第54页

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