| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第12-15页 |
| 2 研究对象与方法 | 第15-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第15页 |
| 2.2.2 比较分析法 | 第15页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第15页 |
| 2.2.4 实地调查法 | 第15页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第15页 |
| 2.2.6 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 研究结果与分析 | 第17-34页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 3.1.1 体育产业概念界定 | 第17页 |
| 3.1.2 滑雪产业概念界定 | 第17-18页 |
| 3.2 2022 年冬奥会背景下黑龙江省滑雪产业发展SWOT分析 | 第18-28页 |
| 3.2.1 2022 年冬奥会背景下黑龙江省滑雪产业的优势 | 第18-21页 |
| 3.2.1.1 品牌优势 | 第18页 |
| 3.2.1.2 自然资源优势 | 第18-19页 |
| 3.2.1.3 人文环境优势 | 第19页 |
| 3.2.1.4 国内滑雪人才培养的优势 | 第19-20页 |
| 3.2.1.5 省委省政府主导作用 | 第20页 |
| 3.2.1.6 滑雪场数量和规模优势 | 第20-21页 |
| 3.2.2 2022 年冬奥会背景下黑龙江省滑雪产业的劣势 | 第21-24页 |
| 3.2.2.1 滑雪场整体竞争力的劣势 | 第21-22页 |
| 3.2.2.2 资本上的劣势 | 第22页 |
| 3.2.2.3 滑雪产业链不完善 | 第22-23页 |
| 3.2.2.4 本地滑雪市场培育的劣势 | 第23页 |
| 3.2.2.5 硬件设施和软件设施的劣势 | 第23-24页 |
| 3.2.3 2022 年冬奥会背景下黑龙江省滑雪产业发展的机遇 | 第24-26页 |
| 3.2.3.1 民众滑雪热情高 | 第24页 |
| 3.2.3.2 滑雪价值观念转变 | 第24-25页 |
| 3.2.3.3“互联网+”打造滑雪产业新常态 | 第25页 |
| 3.2.3.4 国家政府政策支持 | 第25-26页 |
| 3.2.4 2022 年冬奥会背景下黑龙江省滑雪产业发展的挑战 | 第26-28页 |
| 3.2.4.1 国外滑雪强国的挑战 | 第26-27页 |
| 3.2.4.2 北雪南移，国内竞争加剧 | 第27页 |
| 3.2.4.3 滑雪文化市场培育不足 | 第27-28页 |
| 3.2.4.4 投资大回报期长 | 第28页 |
| 3.3 2022 年冬奥会背景下黑龙江省滑雪产业发展战略 | 第28-34页 |
| 3.3.1 打造全国滑雪产业集群示范点 | 第28-29页 |
| 3.3.2 打造以亚布力为核心国际一流滑雪旅游度假区 | 第29-30页 |
| 3.3.3“互联网+”驱动滑雪产业的升级 | 第30页 |
| 3.3.4 完善滑雪产业链,打造国内滑雪装备制造业最高水平 | 第30-32页 |
| 3.3.5 建立滑雪产业后备人才培养高地 | 第32页 |
| 3.3.6 擦亮国内滑雪龙头品牌 | 第32-34页 |
| 4 结论 | 第34-36页 |
| 4.1 结论 | 第34页 |
| 4.2 建议 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附件 1 | 第44页 |
