| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理相关理论与方法 | 第15-25页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的历史 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第16-24页 |
| 2.2.1 项目进度管理概念 | 第16页 |
| 2.2.2 项目进度管理顺序 | 第16-19页 |
| 2.2.3 项目进度管理的方法和技术 | 第19-24页 |
| 2.2.3.1 工作分解结构方法(WBS) | 第19-21页 |
| 2.2.3.2 里程碑 | 第21-22页 |
| 2.2.3.3 项目责任矩阵表 | 第22页 |
| 2.2.3.4 甘特图 | 第22-23页 |
| 2.2.3.5 Microsoft Project软件 | 第23-24页 |
| 2.3 项目过程管理 | 第24-25页 |
| 第3章 TS产销一体化系统项目的概况 | 第25-35页 |
| 3.1 TS产销一体化系统项目描述与目标 | 第25-26页 |
| 3.2 TS产销一体化系统项目的组织 | 第26-28页 |
| 3.3 TS产销一体化系统项目的具体方案 | 第28-32页 |
| 3.3.1 ERP Extension解决方案 | 第29-30页 |
| 3.3.2 MES解决方案 | 第30-32页 |
| 3.3.3 SCM解决方案 | 第32页 |
| 3.4 TS产销一体化系统项目特点 | 第32-35页 |
| 第4章 TS产销一体化系统项目进度计划及优化 | 第35-65页 |
| 4.1 项目活动分解与描述 | 第35-36页 |
| 4.2 项目工作分解结构 | 第36-55页 |
| 4.3 项目进度计划制定 | 第55-58页 |
| 4.3.1 项目生命周期模型 | 第55-56页 |
| 4.3.2 项目阶段进度计划 | 第56页 |
| 4.3.3 项目阶段产品计划 | 第56-58页 |
| 4.4 项目关键线路网络优化 | 第58-63页 |
| 4.5 项目进度计划的优化 | 第63-65页 |
| 第5章 TS产销一体化系统项目进度计划实施与控制 | 第65-76页 |
| 5.1 进度计划实施可能遇到的问题及分析 | 第65-67页 |
| 5.1.1 进度计划实施的问题 | 第65-66页 |
| 5.1.2 进度计划实施的问题原因分析 | 第66-67页 |
| 5.2 进度计划实施的保障措施 | 第67-74页 |
| 5.2.1 项目进度过程控制 | 第67-72页 |
| 5.2.1.1 项目的HSE目标 | 第67页 |
| 5.2.1.2 项目组织保障体系 | 第67-69页 |
| 5.2.1.3 项目质量保障体系 | 第69-70页 |
| 5.2.1.3.1 质量保障措施 | 第69-70页 |
| 5.2.1.3.2 质量保障机构 | 第70页 |
| 5.2.1.3.3 质量检查和监督 | 第70页 |
| 5.2.1.3.4 文件与记录的管理 | 第70页 |
| 5.2.1.4 项目配置、变更体系 | 第70-72页 |
| 5.2.1.4.1 项目配置管理 | 第70-71页 |
| 5.2.1.4.2 项目变更控制委员会的制定 | 第71-72页 |
| 5.2.1.4.3 项目变更控制流程 | 第72页 |
| 5.2.2 项目阶段内容转移 | 第72-74页 |
| 5.2.2.1 业务知识转移计划 | 第73页 |
| 5.2.2.2 操作能力转移计划 | 第73页 |
| 5.2.2.3 客户化开发能力转移计划 | 第73页 |
| 5.2.2.4 运维能力的转移计划 | 第73-74页 |
| 5.3 进度计划实施的控制与效果 | 第74-76页 |
| 第6章 结论及展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |