| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 第一节 研究背景 | 第6-7页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 第四节 研究框架 | 第9-10页 |
| 第二章 与本研究相关理论概述 | 第10-17页 |
| 第一节 职业生涯管理的相关概念 | 第10-12页 |
| 第二节 职业生涯管理的重要性 | 第12-14页 |
| 第三节 国外职业生涯管理研究概述 | 第14-16页 |
| 第四节 国内职业生涯管理研究概述 | 第16-17页 |
| 第三章 A银行总体介绍 | 第17-21页 |
| 第一节 A银行总体状况 | 第17-18页 |
| 第二节 A银行IT部门总体情况 | 第18-21页 |
| 一、A银行IT部门职能与定位 | 第18-19页 |
| 二、A银行IT部门组织结构 | 第19页 |
| 三、A银行IT部门员工基本情况 | 第19-21页 |
| 第四章 A银行IT员工职业生涯管理调查与分析 | 第21-31页 |
| 第一节 调查方法及问卷情况 | 第21页 |
| 第二节 调查结果分析 | 第21-24页 |
| 第三节 A银行在IT员工职业生涯管理中存在的问题 | 第24-31页 |
| 第五章 A银行IT员工职业生涯管理的优化建议 | 第31-38页 |
| 第一节 制定本行IT发展战略 | 第31页 |
| 第二节 构建多元化高水平的IT员工培训体系 | 第31-32页 |
| 第三节 构建多元化晋升渠道,提升晋升空间 | 第32-33页 |
| 第四节 建立合适的IT岗位轮换机制 | 第33页 |
| 第五节 优化IT员工薪酬激励方式 | 第33-34页 |
| 第六节 提升IT部门话语权,完善平等对话机制 | 第34页 |
| 第七节 提升技术能力,干好服务,提升地位 | 第34-35页 |
| 第八节 建立并完善以IT员工职业生涯发展为导向的薪酬分配管理体系 | 第35页 |
| 第九节 建立职业生涯支持和辅助机制 | 第35-36页 |
| 第十节 建立职业生涯管理流程,做到有章可循 | 第36-38页 |
| 第六章 研究结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-42页 |
| 谢辞 | 第42-43页 |
| 个人简介 | 第43页 |