| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 绪论 | 第11-15页 |
| 1.文献综述 | 第11-12页 |
| 2.研究意义 | 第12-13页 |
| 3.研究工作方案 | 第13页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究重点 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| 4.研究内容和创新性 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·创新性 | 第14页 |
| 5.本土化的界定 | 第14-15页 |
| 第一章 日本电通的试水本土化（1979年至1993年） | 第15-28页 |
| ·中国改革开放，中日关系友好 | 第15-16页 |
| ·中国广告行业起步，日资企业及跨国广告公司初步入华 | 第16-19页 |
| ·中国广告行业从停潜走向高速发展期 | 第16-17页 |
| ·跨国广告公司纷纷进入中国 | 第17-19页 |
| ·日资企业在华投资初期 | 第19页 |
| ·日本电通开启在华发展 | 第19-26页 |
| ·日本电通进华的过程及进华前的准备 | 第20-24页 |
| ·日本电通在华的本土化进程（1979年至1993年） | 第24-26页 |
| ·小结：小步稳健发展、大跨越遭遇失利 | 第26-28页 |
| 第二章 日本电通积极开拓中国市场（1994年至2000年） | 第28-39页 |
| ·经济稳步增长，中日关系稳定发展 | 第28-29页 |
| ·中国广告行业快速发展，日资企业进入投资高潮 | 第29-32页 |
| ·中国广告行业快速成长 | 第29-31页 |
| ·日资企业在华进行大规模的投资 | 第31-32页 |
| ·日本电通积极开拓中国市场 | 第32-37页 |
| ·日本电通在华的发展及问题 | 第32-35页 |
| ·日本电通在华的本土化进程（1994年至2000年） | 第35-37页 |
| ·小结：本土化落地开启新篇章 | 第37-39页 |
| 第三章 日本电通在华的并购历程（2001年至今） | 第39-54页 |
| ·中国经济首次超越日本，中日关系起伏不定 | 第39-40页 |
| ·中国广告行业呈现多元化，广告公司规模急速增长 | 第40-43页 |
| ·中国广告行业呈现多元发展的趋势 | 第40-41页 |
| ·广告公司的发展规模巨大增长 | 第41-43页 |
| ·日本电通在华稳步发展及本土化进程 | 第43-52页 |
| ·日本电通在华的并购期 | 第43-45页 |
| ·日本电通在华的本土化进程（2002年至今） | 第45-47页 |
| ·日本电通在当下本土化中所要面临的问题 | 第47-52页 |
| ·小结：遭遇瓶颈 | 第52-54页 |
| 第四章 日本电通广告公司在华的本土化总结 | 第54-58页 |
| ·日本电通在华本土化的优点 | 第54-55页 |
| ·人员的本土化使公司更接地气 | 第54页 |
| ·客户本土化为日本电通赢得更大的发展空间 | 第54-55页 |
| ·日本电通回归消费者研究 | 第55页 |
| ·日本电通在华本土化的不足之处 | 第55-58页 |
| ·人才本土化管理引发的问题 | 第55-56页 |
| ·广告虽有创意但不接地气 | 第56页 |
| ·客户本土化战略的隐患 | 第56-57页 |
| ·企业文化上没有本土化迹象 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
