| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-23页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·研究意义 | 第14-18页 |
| ·研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究工具与方法 | 第21-23页 |
| 第二章 跨境电商盈利模式相关理论 | 第23-36页 |
| ·跨境电商概念界定 | 第23-26页 |
| ·成本管理理论 | 第26-27页 |
| ·市场营销理论 | 第27-31页 |
| ·盈利模式功用 | 第31-36页 |
| 第三章 深圳E-CAR跨境电商盈利模式现状分析 | 第36-50页 |
| ·深圳E-CAR跨境电商盈利模式现状 | 第36-45页 |
| ·深圳E-CAR跨境电商盈利模式存在问题 | 第45-47页 |
| ·深圳E-CAR跨境电商盈利模式原因分析 | 第47-50页 |
| 第四章 业界电商成功盈利模式经验借鉴 | 第50-64页 |
| ·麦乐购盈利模式 | 第50-53页 |
| ·LIGHTINTHEBOX盈利模式 | 第53-60页 |
| ·业界电商成功盈利模式DNA借鉴 | 第60-64页 |
| 第五章 深圳E-CAR跨境电商盈利模式改进策略 | 第64-70页 |
| ·创新“1+5”扩大规模和盈利水平 | 第65-66页 |
| ·聚焦设备销售精简组织结构 | 第66页 |
| ·标准化运作构建低成本运营优势 | 第66-67页 |
| ·加大细分市场广告投入提升知名度 | 第67-68页 |
| ·分级采购降低采购成本 | 第68-70页 |
| 第六章 深圳E-CAR跨境电商盈利模式 改进策略实施保障措施 | 第70-79页 |
| ·依托主业务流程进行组织重构 | 第70-71页 |
| ·以销售目标导向优化主流程 | 第71-72页 |
| ·细化管理沟通目标提升员工目标认知 | 第72-74页 |
| ·明确战略目标提升品牌内涵 | 第74-77页 |
| ·供应商分级合作促进双赢 | 第77-78页 |
| ·建立供应商评价激励机制提升合作效率 | 第78-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |