| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状分析 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状分析 | 第11-13页 |
| ·研究现状综述 | 第13页 |
| ·研究的内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章人力资源效率的相关概念及理论基础 | 第16-23页 |
| ·人力资源及人力资源价值概念 | 第16页 |
| ·人力资源效率的概念 | 第16-17页 |
| ·煤矿企业人力资源效率的主体影响因素及其概念 | 第17-19页 |
| ·影响人力资源效率五大主体因素的来源 | 第17页 |
| ·心理趋合因素概念 | 第17-18页 |
| ·组织管理因素概念 | 第18-19页 |
| ·薪酬匹配因素概念 | 第19页 |
| ·岗编供需因素概念 | 第19页 |
| ·收益成本因素概念 | 第19页 |
| ·相关基础理论 | 第19-23页 |
| ·人力资源配置理论 | 第19-20页 |
| ·绩效考核理论 | 第20-21页 |
| ·企业文化理论 | 第21-22页 |
| ·人力资源价值及人力资源效率核算理论 | 第22-23页 |
| 第三章 LY矿业公司人力资源效率状况及存在的问题 | 第23-42页 |
| ·LY矿业公司简介 | 第23-31页 |
| ·LY矿业公司人力资源组织结构 | 第23-24页 |
| ·LY矿业公司人力资源管理现状 | 第24-28页 |
| ·LY矿业公司近三年人力资源效率纵向对比状况 | 第28-29页 |
| ·LY矿业公司与代表性企业2013年人力资源效率横向对比状况 | 第29页 |
| ·LY矿业公司与代表性企业的五大主体影响因素权重对比状况 | 第29-31页 |
| ·LY矿业公司五大主体影响因素权重存在问题分析 | 第31-33页 |
| ·典型对比法分析 LY矿业公司五大主体影响因素权重存在的问题 | 第31-32页 |
| ·层次分析法对比 LY矿业公司与典型企业人力资源效率水平 | 第32-33页 |
| ·LY矿业公司人力资源效率五大主体影响因素存在问题分析 | 第33-40页 |
| ·心理趋合因素存在问题 | 第33-34页 |
| ·组织管理因素存在问题 | 第34页 |
| ·薪酬匹配因素存在问题 | 第34-37页 |
| ·岗编供需因素存在问题 | 第37-39页 |
| ·收益成本因素存在问题 | 第39-40页 |
| ·LY矿业公司人力资源效率存在问题的根本原因 | 第40-42页 |
| 第四章 LY矿业公司人力资源效率提高策略 | 第42-54页 |
| ·LY矿业公司人力资源效率五大主体影响因素权重调整 | 第42-43页 |
| ·心理趋合因素改进 | 第43-46页 |
| ·调整和控制工作压力 | 第43-44页 |
| ·优化工作环境 | 第44-45页 |
| ·明确和加强战略目标管理 | 第45-46页 |
| ·发挥心理激励作用 | 第46页 |
| ·组织管理因素改进 | 第46-48页 |
| ·加强主要领导与中层领导管理水平培训 | 第46-47页 |
| ·健全责任制度、管理网络 | 第47页 |
| ·创建与完善企业文化 | 第47-48页 |
| ·提高业务执行力 | 第48页 |
| ·薪酬匹配因素改进 | 第48-50页 |
| ·薪酬系数调整 | 第48-49页 |
| ·风险及特殊岗位人员薪酬调整 | 第49-50页 |
| ·岗编供需因素改进 | 第50-51页 |
| ·科学控制岗位人员数量 | 第50-51页 |
| ·科学提高岗位人员质量 | 第51页 |
| ·专业技能人员招聘与储蓄 | 第51页 |
| ·收益成本因素改进 | 第51-54页 |
| ·ERP财务系统创建与使用 | 第51-52页 |
| ·强化技术创新与材料节约激励机制 | 第52-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·研究的结论 | 第54页 |
| ·研究的不足之处 | 第54-55页 |
| ·创新与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
