ZP工程施工总承包方项目部组织风险管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| ·研究的主要问题 | 第9-12页 |
| ·施工总承包方项目部阐述 | 第9-10页 |
| ·施工总承包方项目部的组织风险 | 第10-11页 |
| ·本论文拟研究的问题 | 第11-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-15页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13-15页 |
| ·文献综述 | 第15-17页 |
| ·工程项目组织研究现状 | 第15页 |
| ·工程项目风险管理研究现状 | 第15-17页 |
| ·工程项目组织风险研究现状 | 第17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文结构安排 | 第18-19页 |
| 第2章 项目部组建阶段组织风险管理 | 第19-37页 |
| ·公司对ZP工程项目部组建过程介绍 | 第19-22页 |
| ·公司对ZP工程项目部组建过程介绍 | 第19-21页 |
| ·ZP工程项目部的组建流程 | 第21-22页 |
| ·ZP工程项目部组建阶段所存在组织风险 | 第22页 |
| ·组建阶段组织风险管理所采用的研究方法 | 第22-25页 |
| ·利害关系人调查法介绍 | 第22-24页 |
| ·组织绩效指标的确定 | 第24页 |
| ·利害关系人的选择与调查方式 | 第24-25页 |
| ·组建阶段组织风险识别 | 第25-27页 |
| ·组建阶段组织风险估计 | 第27-29页 |
| ·组建阶段组织风险评价及对策 | 第29-37页 |
| ·组织风险评价 | 第29-30页 |
| ·风险评价结果及相应对策 | 第30-37页 |
| 第3章 项目部运行阶段组织风险管理 | 第37-66页 |
| ·运行阶段组织风险管理的相关准备 | 第37-41页 |
| ·项目部主要组织关系识别 | 第37-38页 |
| ·组织目标的分解与组织关键绩效指标的构建 | 第38-39页 |
| ·项目部组织运行模型 | 第39-40页 |
| ·研究方法选取原则 | 第40-41页 |
| ·组织运行阶段组织风险识别 | 第41-51页 |
| ·组织结构风险识别 | 第41-43页 |
| ·组织分工风险识别 | 第43-46页 |
| ·工作流程组织风险识别 | 第46-49页 |
| ·组织文化、组织绩效风险识别 | 第49-51页 |
| ·运行阶段组织风险估计 | 第51-57页 |
| ·主观评分法概述 | 第51-52页 |
| ·运用主观评分法对组织运营阶段风险进行估计 | 第52-57页 |
| ·运行阶段组织风险评价及对策 | 第57-63页 |
| ·风险评价 | 第57-58页 |
| ·风险评价成果及风险应对 | 第58-63页 |
| ·运行阶段组织风险监控 | 第63-66页 |
| 第4章 项目部调整阶段组织风险管理 | 第66-89页 |
| ·调整阶段组织风险管理内容 | 第66-68页 |
| ·项目部调整阶段主要组织关系 | 第66-67页 |
| ·项目部组织调整的机制分析 | 第67页 |
| ·项目部调整阶段组织风险管理研究内容 | 第67-68页 |
| ·调整阶段组织风险识别 | 第68-72页 |
| ·组织风险识别所采用的方法 | 第68-69页 |
| ·所识别出的组织风险 | 第69-72页 |
| ·调整阶段组织风险评价 | 第72-84页 |
| ·风险评价方法的选择 | 第72-73页 |
| ·用模糊综合评价法对风险进行评价 | 第73-84页 |
| ·调整阶段组织风险应对 | 第84-88页 |
| ·调整阶段组织风险监控 | 第88-89页 |
| 第5章 项目部组织风险管理效果评价 | 第89-93页 |
| ·组织风险管理效果评价标准的选择 | 第89页 |
| ·施工总承包企业对该项目部的评价 | 第89-91页 |
| ·组织目标完成情况 | 第89-90页 |
| ·组织目标完成情况分析 | 第90-91页 |
| ·公司对项目部的奖励 | 第91页 |
| ·业主对该项目部的评价 | 第91-93页 |
| 第6章 结论 | 第93-95页 |
| ·研究总结 | 第93-94页 |
| ·研究的局限性及建议 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98-100页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第100页 |
