A银行省分行人力资源成本会计管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-29页 |
| ·人力资源成本会计理论 | 第14-21页 |
| ·人力资源成本会计的定义及发展 | 第14-18页 |
| ·人力资源成本会计的核算内容 | 第18-21页 |
| ·人力资源成本管理的内容 | 第21-25页 |
| ·企业成本管理相关内容 | 第21-22页 |
| ·人力资源成本核算 | 第22页 |
| ·人力资源成本预算 | 第22-23页 |
| ·人力资源成本控制 | 第23-24页 |
| ·人力资源成本效益分析 | 第24-25页 |
| ·人力资源成本会计账户及应用 | 第25-29页 |
| ·账户设置 | 第25-26页 |
| ·账务处理 | 第26-27页 |
| ·财务报告 | 第27-29页 |
| 3 A银行省分行人力成本管理现状 | 第29-42页 |
| ·A银行省分行人力资源管理情况 | 第29-36页 |
| ·A银行省分行基本情况 | 第29-30页 |
| ·人力性费用会计科目构成情况 | 第30-32页 |
| ·人力资源预算配置管理情况 | 第32-33页 |
| ·人力资源量化管理情况 | 第33-36页 |
| ·人员培训效果评估 | 第36页 |
| ·A银行人力资源成本管理存在的问题 | 第36-42页 |
| ·人力成本科目方面 | 第37-38页 |
| ·制度建设方面 | 第38-39页 |
| ·人力成本量化方面 | 第39页 |
| ·人力资源成本预算方面 | 第39-41页 |
| ·人力资源成本效益分析方面 | 第41-42页 |
| 4 A银行省分行人力成本管理会计案例分析 | 第42-67页 |
| ·人力资源成本核算的基本框架 | 第42-51页 |
| ·人力资源成本计量 | 第42页 |
| ·人力资源成本科目设计 | 第42-47页 |
| ·账务处理程序 | 第47-48页 |
| ·人力资源成本的披露 | 第48-51页 |
| ·人力资源成本预算体系的设计 | 第51-58页 |
| ·人力资源预算的组成因素 | 第51-52页 |
| ·人力资源成本预算的决策因素 | 第52-53页 |
| ·人力资源成本预算的过程分析 | 第53-54页 |
| ·人力资源成本预算的方法 | 第54-56页 |
| ·人力资源成本预算的调整机制 | 第56-58页 |
| ·人力资源成本差异的分析 | 第58-59页 |
| ·人力资源成本效益分析体系的设计 | 第59-64页 |
| ·招聘投资效益分析 | 第60-61页 |
| ·培训投资效益分析 | 第61-62页 |
| ·员工内部流动投资效益分析 | 第62页 |
| ·国有商业银行特定人群的人力资源成本分析 | 第62-64页 |
| ·人力成本管理的其他措施 | 第64-67页 |
| ·明确人力成本管理部门职责 | 第64-65页 |
| ·人力和财务系统的相关改进 | 第65-66页 |
| ·建立人力资源成本监督考核机制 | 第66-67页 |
| 5 结语 | 第67-70页 |
| ·研究结论和管理启示 | 第67-69页 |
| ·研究结论 | 第67-68页 |
| ·管理启示 | 第68-69页 |
| ·论贡献和未来研究的方向 | 第69页 |
| ·研究的局限性 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
