精细化管理在K房地产开发企业中的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路、内容及方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 我国房地产项目工程管理现状 | 第17-23页 |
| ·房地产项目开发的基本特征 | 第17-18页 |
| ·项目位置的固定性 | 第17页 |
| ·开发周期长、投资大、成本控制难 | 第17-18页 |
| ·国家和地方政策、法规的约束性和调控性 | 第18页 |
| ·人员专业和综合素质的高要求性 | 第18页 |
| ·较大的风险性 | 第18页 |
| ·我国房地产企业工程管理现状及存在问题 | 第18-21页 |
| ·管理制度不够明确 | 第18-19页 |
| ·成本控制不够重视 | 第19页 |
| ·施工现场组织管理不够完善 | 第19页 |
| ·精细化管理的理解和认识不够深刻 | 第19-20页 |
| ·制度和规范运用不够合理 | 第20页 |
| ·项目环境不够关注 | 第20-21页 |
| ·我国房地产项目开发实施精细化管理的必要性 | 第21-22页 |
| ·国家相关政策的变化 | 第21-22页 |
| ·市场竞争激烈 | 第22页 |
| ·消费者购买需求的变化 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 房地产工程建设精细化管理研究 | 第23-35页 |
| ·精细化管理的基本原理 | 第23-24页 |
| ·精细化管理的概念 | 第23页 |
| ·精细化管理的内容 | 第23-24页 |
| ·精细化管理的原则 | 第24页 |
| ·精细化管理的意义 | 第24页 |
| ·房地产项目开发精细化管理实施 | 第24-32页 |
| ·对质量进行精细化管理 | 第24-26页 |
| ·对成本进行精细化管理 | 第26-28页 |
| ·对进度进行精细化管理 | 第28-30页 |
| ·对安全进行精细化管理 | 第30-31页 |
| ·对环保进行精细化管理 | 第31-32页 |
| ·精细化管理方式的改良 | 第32-34页 |
| ·在以人为本的前提下实施管控的精细化 | 第32-33页 |
| ·灵活选择使精细化更具实效的柔性管理 | 第33页 |
| ·精细化管控应该逐步改善 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 K 房地产公司精细化管理的应用研究 | 第35-53页 |
| ·项目概况 | 第35页 |
| ·项目管理组织架构 | 第35-36页 |
| ·K 房地产公司质量精细化管理 | 第36-42页 |
| ·质量保证体系 | 第36-37页 |
| ·质量管理目标 | 第37-38页 |
| ·工程质量精细化控制 | 第38-42页 |
| ·K 房地产公司投资资本精细化管控 | 第42-45页 |
| ·投资资本管控目标 | 第42页 |
| ·K 房地产公司成本管理组织 | 第42页 |
| ·X 项目成本控制过程 | 第42-45页 |
| ·K 房地产公司进度精细化管理 | 第45-48页 |
| ·X 项目进度精细化管理过程 | 第45-46页 |
| ·X 项目进度计划的制定 | 第46页 |
| ·X 项目进度控制措施 | 第46-48页 |
| ·K 房地产公司安全精细化管理 | 第48-51页 |
| ·安全精细化管理的原则 | 第48页 |
| ·X 项目安全精细化管理的措施 | 第48-51页 |
| ·K 房地产公司环境保护精细化管理 | 第51-52页 |
| ·环境保护目标 | 第51页 |
| ·环境保护措施制定 | 第51页 |
| ·日常检查与监督整改工作 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
