怀远电视台发展的现状、问题与对策研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
目录 | 第8-11页 |
引言 | 第11-18页 |
一、选题背景及意义 | 第11-13页 |
(一) “县级电视台”概念厘清 | 第11页 |
(二) 县级电视台亟需关注的生存现状 | 第11-12页 |
(三) 县级电视台的去留争议 | 第12页 |
(四) 选择怀远电视台的缘由 | 第12-13页 |
二、县级电视台研究综述 | 第13-16页 |
(一) 国外研究综述 | 第13-14页 |
(二) 国内研究综述 | 第14-16页 |
三、研究思路、方法与创新点 | 第16-18页 |
(一) 研究思路 | 第16页 |
(二) 研究方法 | 第16-17页 |
(三) 研究创新点 | 第17-18页 |
第一章 县级电视台的发展历程 | 第18-23页 |
第一节 快速成长期 | 第18-19页 |
一、“四级办”方针确立 | 第18页 |
二、县级电视台蓬勃发展 | 第18-19页 |
第二节 发展瓶颈期 | 第19-20页 |
一、“四级办”弊端凸显 | 第19页 |
二、“四级变三级” | 第19-20页 |
三、有线电视挤占受众资源 | 第20页 |
第三节 “危”、“机”并存期 | 第20-23页 |
一、危:有线电视数字化发展 | 第20-21页 |
二、机:“三农”问题受重视 | 第21页 |
三、驳斥“回归两级办”设想 | 第21-23页 |
第二章 怀远电视台的历史及现状分析 | 第23-29页 |
第一节 怀远电视台的发展历程 | 第23-25页 |
一、起步期 | 第23页 |
二、成长期 | 第23-24页 |
三、发展期 | 第24-25页 |
第二节 怀远电视台的发展现状 | 第25-29页 |
一、现状介绍 | 第25-27页 |
二、背景分析 | 第27-29页 |
第三章 怀远电视台的发展瓶颈分析 | 第29-45页 |
第一节 “局台合一”限制发展 | 第29-31页 |
一、“局台合一”的形成 | 第29-30页 |
二、人、财、物权受限 | 第30-31页 |
三、事业性质与企业管理矛盾重重 | 第31页 |
第二节 宣传工具属性根深蒂固 | 第31-33页 |
一、政治新闻铺天盖地 | 第32-33页 |
二、舆论监督功能萎缩 | 第33页 |
第三节 广告创收困难 | 第33-37页 |
一、广告利润低 | 第34-35页 |
二、广告客户的减少 | 第35-36页 |
三、“赚钱”动力不足 | 第36-37页 |
第四节 频道定位“名不副实” | 第37-39页 |
一、初始定位的盲从 | 第37-38页 |
二、实际操作的模糊 | 第38-39页 |
第五节 节目缺乏吸引力 | 第39-41页 |
一、新闻缺乏时效性 | 第39页 |
二、节目包装水平低 | 第39-40页 |
三、缺乏综艺娱乐类节目 | 第40-41页 |
第六节 “人才战略”难以实施 | 第41-45页 |
一、专业人才匮乏 | 第41-42页 |
二、人员招聘缺乏透明度 | 第42页 |
三、思想守旧 | 第42-43页 |
四、留不住人才 | 第43-45页 |
第四章 怀远电视台的发展对策分析 | 第45-62页 |
第一节 制度管台 | 第45-48页 |
一、“局台分离”下局的运行 | 第45-46页 |
二、“局台分离”下台的运行 | 第46-48页 |
第二节 经营活台 | 第48-51页 |
一、树立经营意识 | 第48-49页 |
二、巩固原有客户,开拓广告市场 | 第49-50页 |
三、合理编排广告时间 | 第50-51页 |
第三节 新闻立台 | 第51-55页 |
一、打造品牌栏目,唱活特色戏 | 第51-52页 |
二、镜头对准基层,坚持“三贴近” | 第52-54页 |
三、提升新闻专业性 | 第54-55页 |
第四节 开门办台 | 第55-58页 |
一、横向合作,做大蛋糕 | 第55-57页 |
二、与上级台联动,实现双赢 | 第57-58页 |
第五节 人才强台 | 第58-62页 |
一、事业编转为合同聘 | 第58-59页 |
二、建立内部竞争机制 | 第59-60页 |
三、提升采编人员的工作水平 | 第60-62页 |
结语 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67页 |