首页--文化、科学、教育、体育论文--信息与知识传播论文--广播、电视事业论文--世界各国广播、电视事业论文--中国论文--广播电台、电视台论文

怀远电视台发展的现状、问题与对策研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
目录第8-11页
引言第11-18页
 一、选题背景及意义第11-13页
  (一) “县级电视台”概念厘清第11页
  (二) 县级电视台亟需关注的生存现状第11-12页
  (三) 县级电视台的去留争议第12页
  (四) 选择怀远电视台的缘由第12-13页
 二、县级电视台研究综述第13-16页
  (一) 国外研究综述第13-14页
  (二) 国内研究综述第14-16页
 三、研究思路、方法与创新点第16-18页
  (一) 研究思路第16页
  (二) 研究方法第16-17页
  (三) 研究创新点第17-18页
第一章 县级电视台的发展历程第18-23页
 第一节 快速成长期第18-19页
  一、“四级办”方针确立第18页
  二、县级电视台蓬勃发展第18-19页
 第二节 发展瓶颈期第19-20页
  一、“四级办”弊端凸显第19页
  二、“四级变三级”第19-20页
  三、有线电视挤占受众资源第20页
 第三节 “危”、“机”并存期第20-23页
  一、危:有线电视数字化发展第20-21页
  二、机:“三农”问题受重视第21页
  三、驳斥“回归两级办”设想第21-23页
第二章 怀远电视台的历史及现状分析第23-29页
 第一节 怀远电视台的发展历程第23-25页
  一、起步期第23页
  二、成长期第23-24页
  三、发展期第24-25页
 第二节 怀远电视台的发展现状第25-29页
  一、现状介绍第25-27页
  二、背景分析第27-29页
第三章 怀远电视台的发展瓶颈分析第29-45页
 第一节 “局台合一”限制发展第29-31页
  一、“局台合一”的形成第29-30页
  二、人、财、物权受限第30-31页
  三、事业性质与企业管理矛盾重重第31页
 第二节 宣传工具属性根深蒂固第31-33页
  一、政治新闻铺天盖地第32-33页
  二、舆论监督功能萎缩第33页
 第三节 广告创收困难第33-37页
  一、广告利润低第34-35页
  二、广告客户的减少第35-36页
  三、“赚钱”动力不足第36-37页
 第四节 频道定位“名不副实”第37-39页
  一、初始定位的盲从第37-38页
  二、实际操作的模糊第38-39页
 第五节 节目缺乏吸引力第39-41页
  一、新闻缺乏时效性第39页
  二、节目包装水平低第39-40页
  三、缺乏综艺娱乐类节目第40-41页
 第六节 “人才战略”难以实施第41-45页
  一、专业人才匮乏第41-42页
  二、人员招聘缺乏透明度第42页
  三、思想守旧第42-43页
  四、留不住人才第43-45页
第四章 怀远电视台的发展对策分析第45-62页
 第一节 制度管台第45-48页
  一、“局台分离”下局的运行第45-46页
  二、“局台分离”下台的运行第46-48页
 第二节 经营活台第48-51页
  一、树立经营意识第48-49页
  二、巩固原有客户,开拓广告市场第49-50页
  三、合理编排广告时间第50-51页
 第三节 新闻立台第51-55页
  一、打造品牌栏目,唱活特色戏第51-52页
  二、镜头对准基层,坚持“三贴近”第52-54页
  三、提升新闻专业性第54-55页
 第四节 开门办台第55-58页
  一、横向合作,做大蛋糕第55-57页
  二、与上级台联动,实现双赢第57-58页
 第五节 人才强台第58-62页
  一、事业编转为合同聘第58-59页
  二、建立内部竞争机制第59-60页
  三、提升采编人员的工作水平第60-62页
结语第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间发表的学术论文目录第67页

论文共67页,点击 下载论文
上一篇:《合肥晚报》社区报研究
下一篇:重拾话语权—《人民日报》官方微博的实证分析