内蒙古建设银行二级分支行人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·基于战略的组织架构改革要求人力资源管理迅速跟进 | 第8-10页 |
| ·人力资源对经济活动的作用日益重要 | 第10-11页 |
| ·理论基础 | 第11-16页 |
| ·本文研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 二级分行人力资源管理现状及存在主要问题 | 第17-21页 |
| ·管理现状 | 第17-18页 |
| ·存在的主要问题 | 第18-21页 |
| ·对人力资源管理认识层次较低 | 第18页 |
| ·无基于组织架构系统的岗位设置 | 第18-19页 |
| ·人员总量管理无依据形成倒逼机制 | 第19页 |
| ·薪酬管理有待完善 | 第19-20页 |
| ·绩效考核问题较多 | 第20-21页 |
| 第三章 完善二级分行人力资源管理的政策措施 | 第21-43页 |
| ·改进人力资源管理的解决路径 | 第21-23页 |
| ·什么是3P模型 | 第21页 |
| ·如何解决二级分行面临的人力资源管理问题 | 第21-23页 |
| ·夯实人力资源管理的基础 | 第23-27页 |
| ·岗位设置原则 | 第23页 |
| ·岗位设置 | 第23-26页 |
| ·不相容岗位 | 第26页 |
| ·岗位分析 | 第26-27页 |
| ·建立标尺合理管理人员总量 | 第27-31页 |
| ·最低人员配置 | 第27-28页 |
| ·基本定员办法 | 第28页 |
| ·定员标准及人员编制建议 | 第28-31页 |
| ·基于岗位实现绩效考核到绩效管理 | 第31-35页 |
| ·目前绩效考核的主要特点 | 第31页 |
| ·根据岗位性质设计绩效考核 | 第31-32页 |
| ·从绩效考核到绩效管理 | 第32-35页 |
| ·基于岗位构建薪酬管理新机制 | 第35-39页 |
| ·薪酬体系及其功能 | 第35页 |
| ·积极调整薪酬管理机制引领推动变革 | 第35-36页 |
| ·改进员工薪酬分配的主要思路 | 第36-39页 |
| ·基于岗位构建培训体系 | 第39-43页 |
| ·培训应坚持的原则 | 第39页 |
| ·培训着力点分析 | 第39-40页 |
| ·提高培训的效率与效果的措施 | 第40-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
