公务员周边绩效及其提升策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 一、 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| （一） 选题背景 | 第9-10页 |
| （二） 选题意义 | 第10-11页 |
| 二、 周边绩效研究综述 | 第11-17页 |
| （一） 周边绩效相关概念 | 第11-12页 |
| （二） 周边绩效的结构维度 | 第12-15页 |
| （三） 周边绩效的影响因素 | 第15-16页 |
| （四） 周边绩效研究评述 | 第16-17页 |
| 三、 研究方法、思路和创新点 | 第17-19页 |
| （一） 研究方法 | 第17页 |
| （二） 研究思路 | 第17-18页 |
| （三） 研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第19-26页 |
| 一、 相关概念界定 | 第19-22页 |
| （一） 周边绩效 | 第19页 |
| （二） 公务员 | 第19-20页 |
| （三） 公务员周边绩效 | 第20-22页 |
| 二、 理论基础 | 第22-26页 |
| （一） 社会交换理论 | 第22-23页 |
| （二） 印象管理理论 | 第23-25页 |
| （三） 周边绩效的动机分析 | 第25-26页 |
| 第三章 公务员周边绩效的现状与不足表现 | 第26-38页 |
| 一、 公务员周边绩效的问卷调查 | 第26-30页 |
| （一） 问卷设计 | 第26-27页 |
| （二） 样本检验 | 第27-28页 |
| （三） 信度与效度检验 | 第28-30页 |
| 二、 公务员周边绩效的现状分析 | 第30-32页 |
| 三、 公务员周边绩效的不足表现 | 第32-38页 |
| （一） 利己行为表现过多 | 第33-34页 |
| （二） 缺乏公共服务行为 | 第34-35页 |
| （三） 公与私界限不明晰 | 第35-37页 |
| （四） 主动意识欠缺 | 第37-38页 |
| 第四章 公务员周边绩效不足表现的原因分析 | 第38-50页 |
| 一、 人口统计变量因素 | 第38-41页 |
| （一） 性别对公务员周边绩效的影响 | 第38页 |
| （二） 婚姻对公务员周边绩效的影响 | 第38-39页 |
| （三） 年龄对公务员周边绩效的影响 | 第39-40页 |
| （四） 学历对公务员周边绩效的影响 | 第40页 |
| （五） 职务对公务员周边绩效的影响 | 第40-41页 |
| 二、 个体周边绩效动机的缺乏 | 第41-43页 |
| 三、 工作设计的机械化 | 第43-45页 |
| 四、 组织因素的缺少 | 第45-50页 |
| （一） 缺乏公正的组织氛围 | 第45-47页 |
| （二） 周边绩效考核缺少重视 | 第47-49页 |
| （三） 领导的支持力度不足 | 第49-50页 |
| 第五章 公务员周边绩效的提升策略 | 第50-58页 |
| 一、 重视对利他型人格的甄选 | 第50-51页 |
| 二、 激励多样化的工作方法 | 第51-52页 |
| 三、 构建和谐公正的工作氛围 | 第52页 |
| 四、 健全公务员周边绩效的其他职能体系 | 第52-55页 |
| （一） 强化周边绩效考核机制 | 第52-53页 |
| （二） 构建多阶梯的晋升机制 | 第53-54页 |
| （三） 加强公务员的内在性激励 | 第54-55页 |
| 五、 促进领导对公务员周边绩效的支持 | 第55-58页 |
| （一） 转变领导风格 | 第55-56页 |
| （二） 对下属充分授权 | 第56-57页 |
| （三） 鼓励下属参与管理 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 一、 主要结论 | 第58页 |
| 二、 进一步研究的建议 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
