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城市综合体项目的设计协调管理

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·研究的背景及选题意义第10-12页
     ·研究的背景第10页
     ·选题意义第10-12页
   ·研究的内容第12-13页
     ·城市综合体第12页
     ·设计协调管理第12-13页
   ·国内外研究动态第13-15页
     ·国外研究动态第13页
     ·国内研究动态第13-14页
     ·国内外研究的不足第14-15页
   ·研究思路、方法及框架第15-17页
     ·研究思路第15页
     ·研究方法第15页
     ·内容结构与框架第15-17页
   ·本章小结第17-18页
第2章 理论综述第18-35页
   ·设计协调管理的内涵分析第18-19页
   ·组织协调理论研究第19-28页
     ·组织协调概述第19-20页
     ·组织协调模型第20-22页
     ·分工协调管理第22-24页
     ·沟通协调管理第24-26页
     ·冲突协调管理第26-28页
   ·作业协调理论研究第28-34页
     ·作业协调概述第28-29页
     ·系统分析法第29-32页
     ·成本分析法第32-34页
   ·本章小结第34-35页
第3章 城市综合体设计项目分析第35-41页
   ·城市综合体项目的特征及协调本质分析第35-37页
     ·空间角度分析第35页
     ·时间角度分析第35-36页
     ·产权角度分析第36页
     ·运营角度分析第36-37页
   ·城市综合体设计项目的特征及协调本质分析第37-40页
     ·设计组织结构的分析第37-38页
     ·设计团队的分析第38页
     ·其他设计干系人的分析第38页
     ·设计周期风险分析第38-39页
     ·设计项目分期开发的特征分析第39页
     ·设计技术方案决策的复杂性分析第39-40页
   ·本章小结第40-41页
第4章 城市综合体项目的设计组织协调第41-50页
   ·组织协调管理的对象第41-42页
   ·组织协调管理的内容第42-43页
   ·组织协调管理的方法第43-49页
     ·设计团队的合理分工第43-44页
     ·设计团队的沟通协调模式第44-46页
     ·设计团队的冲突协调管理第46-48页
     ·设计团队与其他设计干系人间的组织协调管理第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第5章 城市综合体项目的设计作业协调第50-57页
   ·作业协调管理的对象第50页
   ·作业协调管理的内容第50-55页
     ·作业协调管理的内容概述第50-51页
     ·设计总体规划中的作业协调第51页
     ·设计工作与政府批文、技术规范间的作业协调第51-52页
     ·设计专业内部的作业协调第52页
     ·设计各专业间的作业协调第52-53页
     ·设计团队与其他设计干系人的作业协调第53页
     ·设计管理的成本分析第53-55页
   ·作业协调管理的方法第55-56页
     ·系统分析法的运用方法说明第55页
     ·成本分析法的运用方法说明第55-56页
   ·本章小结第56-57页
第6章 案例分析第57-73页
   ·上海普陀真如副中心A3~A6地块项目概述第57页
   ·组织协调案例——项目设计顾问的重组第57-64页
     ·原设计顾问架构及沟通方式第57-60页
     ·原设计顾问架构的弊端分析第60-61页
     ·设计顾问重组第61-62页
     ·新的设计团队架构及沟通方式第62-63页
     ·顾问重组后的效果第63-64页
   ·作业协调案例——1#办公楼空调冷热源方案的决策过程第64-72页
     ·1#办公楼冷热源系统决策的作业协调说明第64页
     ·系统分析法的分析过程第64-72页
     ·方案决策及效果第72页
   ·本章小结第72-73页
第7章 总结与展望第73-75页
   ·全文总结第73页
   ·研究展望第73-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
卷内备考表第79页

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