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软件项目管理中的进度控制问题研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·研究背景第8-9页
     ·有效的进度控制是项目成功的关键第8页
     ·目前项目进度的控制不够有效第8-9页
   ·研究现状综述第9-11页
     ·国外现状第9-10页
     ·国内现状第10-11页
   ·研究意义第11页
     ·理论意义第11页
     ·实践意义第11页
   ·研究方法第11页
   ·研究目的第11-12页
   ·研究框架第12-14页
第二章 相关理论概述第14-31页
   ·项目管理理论第14-16页
     ·项目第14页
     ·项目管理第14-15页
     ·软件和软件项目管理第15页
     ·项目阶段和项目生命周期第15-16页
   ·软件生命周期理论第16-21页
     ·软件生命周期第16页
     ·软件生命周期的阶段第16-17页
     ·软件生命周期模型第17-20页
     ·软件项目管理阶段划分第20-21页
   ·进度控制和管理理论第21-24页
     ·进度管理第21页
     ·进度管理的重要性第21-23页
     ·进度管理控制原理第23-24页
   ·霍尔三维结构第24-31页
     ·霍尔三维结构简介第24-25页
     ·三维结构—逻辑维第25-29页
     ·三维结构—时间维第29-30页
     ·三维结构—知识维第30-31页
第三章 进度控制的方法和工具(知识维)第31-38页
   ·甘特图第31-33页
     ·甘特图第31页
     ·甘特图的含义第31-32页
     ·甘特图的应用范围第32-33页
   ·关键路径法(CPM )第33-34页
     ·关键路径法的起源第33页
     ·利用关键路径法的步骤第33-34页
     ·关键路径法在项目进度管理中的应用第34页
   ·计划评审技术(PERT )第34-35页
   ·应用项目管理软件第35页
   ·关键链技术第35-37页
   ·知识维进度管理小结第37-38页
第四章 软件项目进度管理的步骤(逻辑维)第38-44页
   ·问题分析—影响进度的因素第38-40页
     ·项目计划第38-39页
     ·需求变更第39页
     ·客户和行业风险第39页
     ·技术与工具第39页
     ·技能风险第39页
     ·人员激励第39-40页
     ·团队建设第40页
     ·过程的控制和管理第40页
   ·进度计划的编制第40-42页
     ·进度计划编制的依据第41页
     ·进度编制方法的选择第41页
     ·进度编制工具的选择第41页
     ·进度计划的编制第41-42页
   ·进度计划的执行第42页
   ·进度计划的实施控制第42-43页
   ·逻辑维进度控制小结第43-44页
第五章 软件项目分阶段进度管理(时间维)第44-50页
   ·软件项目进度管理的阶段划分第44-45页
   ·计划阶段的进度管理第45-46页
   ·需求分析阶段的进度管理第46-47页
   ·执行阶段的进度管理第47-48页
   ·提交阶段的进度管理第48-49页
   ·时间维进度控制小结第49-50页
第六章 软件项目进度管理实践第50-60页
   ·应用霍尔三维结构进行软件项目进度管理实践第50-59页
     ·项目背景第50页
     ·项目功能结构第50-51页
     ·知识维准备第51-52页
     ·逻辑维进度管理第52-57页
     ·时间维进度管理第57-58页
     ·项目进度控制成果第58-59页
   ·实际项目进度延迟原因分析第59-60页
第七章 总结第60-63页
   ·研究结论第60-61页
   ·展望第61页
   ·研究的创新点第61页
   ·研究的不足第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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