| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状评述 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状评述 | 第14-15页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 人力资源管理激励机制相关原理分析 | 第17-26页 |
| ·激励原理与激励理论 | 第17-18页 |
| ·激励及其原理 | 第17-18页 |
| ·激励理论的主要类型 | 第18页 |
| ·激励机制的主要内容 | 第18-22页 |
| ·激励机制内涵与结构 | 第18-20页 |
| ·激励机制的作用 | 第20-21页 |
| ·激励机制运行模式 | 第21-22页 |
| ·影响组织激励机制设计的主要因素 | 第22-26页 |
| ·相关政策法规 | 第22页 |
| ·组织结构 | 第22-23页 |
| ·组织财务状况 | 第23-24页 |
| ·组织文化 | 第24页 |
| ·组织生命周期 | 第24-25页 |
| ·行业竞争状况 | 第25-26页 |
| 第3章 湖南广播电视台人力资源管理激励机制现状 | 第26-41页 |
| ·湖南广播电视台人力资源管理回顾 | 第26-33页 |
| ·湖南广播电视台人力资源管理改革的背景 | 第26-27页 |
| ·湖南广播电视台人力资源基本情况 | 第27-31页 |
| ·湖南广播广电人力资源管理发展阶段 | 第31-33页 |
| ·湖南广播电视台人力资源管理激励机制的内容 | 第33-35页 |
| ·创建电视湘军特色文化的激励制度 | 第33页 |
| ·建立多层次的差别薪酬福利体系 | 第33-34页 |
| ·构建员工培训晋升的职业发展体系 | 第34页 |
| ·实行目标管理激励机制 | 第34-35页 |
| ·制约激励机制作用有效发挥的主要因素 | 第35-41页 |
| ·传统人力资源管理体制制约 | 第35页 |
| ·激励目标设置缺乏科学性 | 第35-36页 |
| ·僵化的薪酬福利制度 | 第36-39页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第39-41页 |
| 第4章 国内外广电激励机制经验借鉴 | 第41-45页 |
| ·国内外广电系统激励机制借鉴 | 第41-44页 |
| ·江苏广电激励机制现状 | 第41-42页 |
| ·广东卫视激励机制现状 | 第42-43页 |
| ·美国华纳时代集团激励机制现状 | 第43-44页 |
| ·国内外激励机制对湖南广播电视台的启发 | 第44-45页 |
| 第5章 优化湖南广播电视台人力资源管理激励机制的对策 | 第45-55页 |
| ·调整激励机制的思路与原则 | 第45-47页 |
| ·总体思路 | 第45-46页 |
| ·基本原则 | 第46-47页 |
| ·优化人力资源管理激励机制的对策 | 第47-55页 |
| ·改革完善人力资源管理体制 | 第47-48页 |
| ·建立符合电视湘军文化特色的目标管理体系 | 第48-49页 |
| ·构建公平合理的薪酬与福利体系 | 第49-51页 |
| ·建立科学的绩效考核评估体系 | 第51-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |