东莞市东江水务有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 概述 | 第11-15页 |
| ·东江水务战略发展背景分析 | 第11-12页 |
| ·东江水务基本情况 | 第11-12页 |
| ·东江水务发展背景 | 第12页 |
| ·SWOT 理论描述 | 第12-13页 |
| ·本文研究的目的和主要内容 | 第13-15页 |
| ·本文研究的目的 | 第13页 |
| ·本文的主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 东江水务内外部环境分析 | 第15-38页 |
| ·外部环境分析 | 第15-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-22页 |
| ·水务行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·东江水务公司行业结构分析 | 第25-29页 |
| ·未来环境预测 | 第29-30页 |
| ·企业外部机会(Opportunity) | 第30-32页 |
| ·企业外部威胁(Threaten) | 第32页 |
| ·企业外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第32-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-38页 |
| ·企业组织结构图 | 第34-35页 |
| ·企业内部优势（Strength） | 第35-36页 |
| ·企业内部劣势(Weaknesses) | 第36页 |
| ·企业内部因素评价（IFE）矩阵分析 | 第36-38页 |
| 第三章 SWOT 分析和战略选择 | 第38-47页 |
| ·SWOT 分析 | 第38-40页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT 战略分析 | 第39-40页 |
| ·战略选择 | 第40-47页 |
| ·公司使命 | 第40页 |
| ·战略目标 | 第40-41页 |
| ·总体战略 | 第41-42页 |
| ·差异化竞争战略 | 第42-44页 |
| ·职能战略 | 第44-47页 |
| 第四章 实施策略 | 第47-52页 |
| ·加快推进供水集团的组建 | 第47-48页 |
| ·积极推行“全市供水一张网”的发展战略 | 第47页 |
| ·强化资源整合能力 | 第47页 |
| ·加强融资能力 | 第47页 |
| ·改变盈利模式 | 第47-48页 |
| ·加强运营管理能力 | 第48页 |
| ·完善现代企业管理制度 | 第48-49页 |
| ·改变企业机制 | 第48-49页 |
| ·实施积极有效的人才管理制度 | 第49页 |
| ·建设企业文化 | 第49页 |
| ·提高技术实力 | 第49-52页 |
| ·利用先进设备、先进技术 | 第50页 |
| ·重视水质 | 第50-51页 |
| ·依靠科技进步提升技术实力 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第57页 |
