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全业务经营背景下的渠道功能的优化策略--以中国电信上海公司为例

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 导论第7-11页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究目的及意义第8-9页
     ·研究目的第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·研究思路与文章结构第9-11页
第二章 相关理论概述第11-21页
   ·营销服务渠道基本概念第11页
   ·营销渠道相关理论第11-21页
     ·沙锤形渠道理论第11-12页
     ·渠道选择与设计理论第12-17页
     ·渠道战略设计的系统环境理论第17-20页
     ·渠道最近研究成果第20-21页
第三章 上海电信渠道发展现状及存在的问题第21-32页
   ·上海电信的总体发展情况第21-25页
     ·公司发展历程第21-22页
     ·内部环境因素第22-25页
   ·上海电信渠道发展的现状第25-29页
   ·上海电信渠道存在的问题第29-32页
第四章 国内外竞争者分析及启示第32-44页
   ·国内电信行业改革及渠道发展情况第32-36页
     ·中国电信行业的发展改革历程第32页
     ·中国电信行业渠道的发展历程第32-34页
     ·国内竞争对手的渠道现状第34-36页
   ·国外电信行业渠道发展情况第36-41页
     ·BT第36-37页
     ·T-mobile第37-38页
     ·NTT DoCoMo第38-40页
     ·Verizon Wireless第40-41页
     ·AT&T第41页
   ·电信运营商渠道建设的经验对中国电信渠道建设的启示第41-44页
第五章 目标市场分析第44-48页
   ·细分目标市场第44-45页
   ·市场定位第45-46页
   ·目标市场对渠道的要求第46-48页
第六章 上海电信渠道功能优化策略第48-52页
   ·上海电信渠道优化的目标第48页
   ·上海电信渠道优化的原则第48页
   ·上海电信渠道优化的策略第48-50页
   ·上海电信渠道优化过程中需要注意的几个问题第50-52页
第七章 总结与展望第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页

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