ERP在高庄煤矿的研究及应用
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·目前我国煤矿企业管理的现状 | 第8页 |
| ·高庄煤矿实施ERP 的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·企业实施ERP 研究的方法和意义 | 第10-12页 |
| ·企业实施ERP 方法 | 第10-11页 |
| ·企业实施ERP 意义 | 第11-12页 |
| 第二章 ERP 的相关理论 | 第12-20页 |
| ·ERP 应用现状 | 第12-16页 |
| ·ERP 的作用以及与信息技术的发展的关系 | 第16-18页 |
| ·企业资源与ERP | 第16页 |
| ·调整运用企业资源 | 第16-17页 |
| ·信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 | 第17-18页 |
| ·应用ERP 与企业的关系 | 第18-20页 |
| 第三章 高庄煤矿在管理中的问题及分析 | 第20-29页 |
| ·煤炭企业导入ERP 的背景 | 第20-21页 |
| ·外部环境 | 第21-22页 |
| ·国家政策原动力 | 第21页 |
| ·企业经济原动力 | 第21-22页 |
| ·认识原动力 | 第22页 |
| ·煤炭企业物流管理上普遍存在的问题 | 第22-24页 |
| ·物流组织结构方面 | 第22-23页 |
| ·企业的体制结构方面 | 第23页 |
| ·物流管理基础工作薄弱 | 第23页 |
| ·物流服务意识不强 | 第23页 |
| ·物流服务信息化程度低 | 第23页 |
| ·管理人员缺乏物流观念，专业人才匮乏 | 第23-24页 |
| ·高庄煤矿物流管理上存在的问题 | 第24-27页 |
| ·运销管理缺乏科学性和严密性 | 第24-26页 |
| ·仓储管理粗放 | 第26-27页 |
| ·安全管理上存在的问题 | 第27-29页 |
| ·煤矿事故发生的三大原因 | 第27-28页 |
| ·高庄煤矿安全管理存在的弊病 | 第28-29页 |
| 第四章 ERP 在高庄煤矿中的应用研究 | 第29-52页 |
| ·ERP 建设原则 | 第29-31页 |
| ·坚持以人为本的原则 | 第29页 |
| ·坚持适用性原则 | 第29-30页 |
| ·坚持开放性原则 | 第30页 |
| ·坚持互联性原则 | 第30页 |
| ·坚持特色性原则 | 第30-31页 |
| ·坚持实事求是和循序渐进的原则 | 第31页 |
| ·ERP 系统实施步骤及方法 | 第31-35页 |
| ·项目实施的前期工作 | 第31页 |
| ·需求分析，确定目标 | 第31-32页 |
| ·企业内部调研及业务流程重组 | 第32页 |
| ·软件选型 | 第32页 |
| ·实施准备阶段 | 第32-34页 |
| ·模拟运行及用户化阶段 | 第34页 |
| ·系统运行阶段 | 第34-35页 |
| ·ERP 工程在高庄煤矿实施情况 | 第35-52页 |
| ·高庄煤矿ERP 系统实施现状 | 第35-37页 |
| ·组织机构管理系统 | 第37-42页 |
| ·功能和权限分配 | 第42-44页 |
| ·物流系统现状 | 第44-48页 |
| ·安全管理现状 | 第48-52页 |
| 第五章 ERP 应用在高庄煤矿取得的成效 | 第52-54页 |
| ·应用系统更加完善 | 第52-53页 |
| ·企业管理水平获得提升 | 第53-54页 |
| 第六章 实施ERP 工程的体会 | 第54-56页 |
| ·ERP 工作是“一把手”工程 | 第54页 |
| ·组织机构是保证 | 第54页 |
| ·数据是实施ERP 的根本 | 第54-55页 |
| ·全员参与是必要条件 | 第55页 |
| ·科学实用和提高综合效益是目标 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
