牡丹江电力公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1部分 案例 | 第9-23页 |
| ·牡丹江电力公司概况 | 第9页 |
| ·牡丹江电力公司的发展历程 | 第9-14页 |
| ·第一阶段(1946—1949) | 第10页 |
| ·第二阶段(1949—1978) | 第10-11页 |
| ·第三阶段(1978—1997) | 第11-12页 |
| ·第四阶段(1997—) | 第12-14页 |
| ·牡丹江电力公司目前的经营状况 | 第14-19页 |
| ·业务状况 | 第14-16页 |
| ·组织结构状况 | 第16页 |
| ·电网装备状况 | 第16-17页 |
| ·财务状况 | 第17-18页 |
| ·人员结构状况 | 第18-19页 |
| ·“一强三优”发展战略目标的提出 | 第19-20页 |
| ·公司发展面临的形势与问题 | 第20-23页 |
| 第2部分 案例分析 | 第23-47页 |
| ·公司取得的成功因素分析 | 第23-25页 |
| ·振兴东北老工业基地的契机 | 第23页 |
| ·营配分离改革的成功 | 第23-24页 |
| ·良好的企业文化建设 | 第24-25页 |
| ·多种经营分析 | 第25页 |
| ·公司存在的问题分析 | 第25-28页 |
| ·核心竞争力有待加强 | 第26-27页 |
| ·组织结构臃肿 | 第27页 |
| ·自主创新能力不足 | 第27页 |
| ·人才支撑能力不足 | 第27-28页 |
| ·牡丹江电力公司经营环境分析 | 第28-37页 |
| ·外部环境分析 | 第28-32页 |
| ·内部条件分析 | 第32-36页 |
| ·企业内外部环境综合分析 | 第36-37页 |
| ·战略目标制定的原则 | 第37-38页 |
| ·实现“一强三优”发展目标的战略方案 | 第38-43页 |
| ·完善多元化经营战略 | 第38-39页 |
| ·创建一流电力品牌战略 | 第39-42页 |
| ·推进人才强企战略 | 第42-43页 |
| ·实现“一强三优”发展目标的保障措施 | 第43-47页 |
| ·以安全可靠为目标建设“坚强电网” | 第43-44页 |
| ·以提升行政执行力为基础实现“业绩优秀” | 第44-45页 |
| ·以提高资产运营率为手段实现“资产优良” | 第45-46页 |
| ·以创建一流品牌为宗旨实现“服务优质” | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54页 |
