供应链环境下的VMI协调管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的和方法 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容和创新 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·可能的创新点 | 第12页 |
| ·本章小结 | 第12-14页 |
| 第二章 理论概述 | 第14-24页 |
| ·供应链库存管理概述 | 第14-18页 |
| ·国内外关于供应链库存管理的研究 | 第14-16页 |
| ·供应链库存管理的含义 | 第16-17页 |
| ·供应链库存管理的特征 | 第17-18页 |
| ·牛鞭效应 | 第18-20页 |
| ·牛鞭效应的概念 | 第18页 |
| ·牛鞭效应的产生原因 | 第18-19页 |
| ·牛鞭效应对供应链的影响 | 第19-20页 |
| ·VMI 的基本原理 | 第20-23页 |
| ·国内外关于VMI 的研究 | 第20-21页 |
| ·VMI 的概念 | 第21-22页 |
| ·VMI 的特点 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 库存管理的模式与问题分析 | 第24-34页 |
| ·传统的库存管理方法 | 第24-27页 |
| ·经济订购批量策略 | 第24-26页 |
| ·ABC 分类法 | 第26页 |
| ·订货点检查策略 | 第26-27页 |
| ·传统库存管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·缺乏供应链整体观念 | 第28页 |
| ·缺乏提高客户服务水平的意识 | 第28页 |
| ·信息传递效率低下 | 第28页 |
| ·库存控制策略简单化 | 第28-29页 |
| ·缺乏合作与协调 | 第29页 |
| ·供应链环境下的三种库存管理模式 | 第29-32页 |
| ·供应商管理库存（VMI） | 第29-30页 |
| ·联合库存管理（JMI） | 第30-31页 |
| ·协同式供应链库存管理（CPFR） | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 供应商管理库存（VMI）分析 | 第34-46页 |
| ·VMI 的基本思想 | 第34页 |
| ·VMI 的实现模式 | 第34-35页 |
| ·VMI 的优势 | 第35-39页 |
| ·VMI 的缺陷 | 第39-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 供应商管理库存（VMI）的协调管理模型 | 第46-66页 |
| ·基于返利的VMI 协调管理模型 | 第46-55页 |
| ·模型假设与符号说明 | 第46-47页 |
| ·模型构建 | 第47-48页 |
| ·模型求解与分析 | 第48-55页 |
| ·算例分析 | 第55页 |
| ·基于TPL 的VMI 协调管理模型 | 第55-64页 |
| ·问题提出 | 第55-57页 |
| ·模型构建 | 第57-60页 |
| ·模型分析 | 第60-61页 |
| ·实例应用 | 第61-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第六章 VMI 实施及协调管理的建议 | 第66-70页 |
| ·明确实施原则，奠定合作基础 | 第66页 |
| ·坚持实施前提，做好准备工作 | 第66-67页 |
| ·结合实际情况，不可急于求成 | 第67-68页 |
| ·合理分配利益，实现利益共享 | 第68页 |
| ·不断调整工作，做好长期协调 | 第68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 硕士期间研究成果 | 第79-80页 |
