| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·论文的结构 | 第11-13页 |
| 2 企业文化理论概述 | 第13-23页 |
| ·企业文化的定义及内涵 | 第13-15页 |
| ·企业文化的渊源与界定 | 第13-14页 |
| ·企业文化的内涵 | 第14-15页 |
| ·企业文化的作用 | 第15-19页 |
| ·导向功能 | 第16-17页 |
| ·凝聚功能 | 第17页 |
| ·激励功能 | 第17页 |
| ·约束功能 | 第17-18页 |
| ·调节优化功能 | 第18页 |
| ·塑造形象功能 | 第18页 |
| ·辐射功能 | 第18-19页 |
| ·应变功能 | 第19页 |
| ·从新制度经济学分析企业文化的主要功能 | 第19-23页 |
| ·企业文化的激励功能 | 第19-20页 |
| ·企业文化的导向功能 | 第20-21页 |
| ·企业文化的约束功能 | 第21-23页 |
| 3 中国石油天然气股份有限公司的企业文化 | 第23-29页 |
| ·大庆传统 | 第24页 |
| ·中国石油的企业文化的主体内容 | 第24-29页 |
| ·中国石油企业形象部分 | 第25页 |
| ·中国石油企业理念部分 | 第25-27页 |
| ·中国石油企业行为部分 | 第27-29页 |
| 4 中国石油山东销售公司企业文化建设实践和存在的问题 | 第29-41页 |
| ·山东销售公司企业文化建设整体方案的提出 | 第29-36页 |
| ·学习文化——打造高素质的员工队伍 | 第29-30页 |
| ·创新文化——创造企业发展的持续动力 | 第30-31页 |
| ·民主文化——让员工成为“管理者” | 第31-33页 |
| ·安全文化——为生命系好“安全带” | 第33-34页 |
| ·服务文化——指向未来的竞争 | 第34-35页 |
| ·亲情文化——构建温馨和谐的大家庭 | 第35-36页 |
| ·山东销售公司企业文化建设中存在的问题 | 第36-41页 |
| ·决策文化存在的问题 | 第37页 |
| ·控制文化存在的问题 | 第37-38页 |
| ·机关服务文化存在的问题 | 第38页 |
| ·经营文化存在的问题 | 第38-39页 |
| ·行为文化存在的问题 | 第39-41页 |
| 5 中国石油山东销售公司深化企业文化建设的总体思路与措施 | 第41-49页 |
| ·企业文化建设的总体思路 | 第41-43页 |
| ·把企业文化建设落实到基层 | 第41-42页 |
| ·切实加强对企业文化建设的领导 | 第42页 |
| ·紧密结合企业文化建设，统筹协调做好各项工作 | 第42-43页 |
| ·企业文化建设的措施 | 第43-49页 |
| ·构建企业的共同愿景 | 第43-45页 |
| ·建立分权式组织 | 第45页 |
| ·大力推进民主管理 | 第45-46页 |
| ·创建学习型组织 | 第46-47页 |
| ·培育服务价值观 | 第47-49页 |
| 6 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |