外包软件过程量化管理与过程改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 概述 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究与实践情况 | 第9-11页 |
| ·论文主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| 第二章 过程改进理论与量化管理理论 | 第13-37页 |
| ·CMMI 过程改进理论 | 第13-16页 |
| ·软件过程改进的原则 | 第13-14页 |
| ·软件过程改进的步骤 | 第14-16页 |
| ·CMMI 的量化管理 | 第16-22页 |
| ·目标 | 第17页 |
| ·执行约定 | 第17-18页 |
| ·执行能力 | 第18-19页 |
| ·执行的活动 | 第19-21页 |
| ·测量和分析 | 第21页 |
| ·验证实施 | 第21-22页 |
| ·六西格玛理论 | 第22-26页 |
| ·六西格玛理论 | 第22-23页 |
| ·六西格玛实施方法 | 第23-24页 |
| ·六西格玛管理中常用的度量指标 | 第24-26页 |
| ·PDCA 法 | 第26-29页 |
| ·应用 PDCA 法进行软件过程改进 | 第27页 |
| ·应用 PDCA 法建立和完善软件度量 | 第27-29页 |
| ·统计过程控制(SPC) | 第29-37页 |
| ·SPC 简介 | 第29页 |
| ·SPC 技术原理 | 第29-30页 |
| ·SPC 可以为企业带的好处 | 第30页 |
| ·质量管理中常用的统计分析方法 | 第30-35页 |
| ·SPC 的最新发展 | 第35-37页 |
| 第三章 项目过程量化管理与过程改进应用 | 第37-62页 |
| ·量化管理过程的建立 | 第37-52页 |
| ·组织过程量化过程与性能测量 | 第37-44页 |
| ·项目管理量化过程与测量 | 第44-52页 |
| ·项目管理过程中的量化管理 | 第52-60页 |
| ·质量管理中的量化管理 | 第52-55页 |
| ·成本管理中的量化管理 | 第55-57页 |
| ·进度管理中的量化管理 | 第57-59页 |
| ·生产率管理 | 第59-60页 |
| ·组织与项目的循环改进 | 第60-62页 |
| 第四章 外包软件项目过程量化管理与改进案例分析 | 第62-83页 |
| ·项目背景介绍 | 第62页 |
| ·建立定量的项目管理目标 | 第62-66页 |
| ·定义项目的开发和管理过程 | 第66页 |
| ·选择要进行量化统计管理的子过程 | 第66-67页 |
| ·选择测量项和分析技术 | 第67-68页 |
| ·使用统计分析方法，发现问题并改进 | 第68-77页 |
| ·监督目标达成状况 | 第77-80页 |
| ·量化统计数据的记录和改进应用 | 第80-83页 |
| 第五章 结束语 | 第83-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
