云南建工集团企业经营发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 前言 | 第9-11页 |
| 2 中国建筑业概述 | 第11-17页 |
| ·建筑业已成为中国支柱产业 | 第11页 |
| ·中国建筑业现状 | 第11-14页 |
| ·行业总体规模 | 第11-12页 |
| ·对外工程承包 | 第12-13页 |
| ·建筑业的地位和作用 | 第13页 |
| ·企业效益与综合实力 | 第13-14页 |
| ·中国建筑业对国民经济的影响 | 第14-15页 |
| ·中国建筑市场前景及企业发展方向 | 第15-17页 |
| 3 云南建工集团总体状况分析 | 第17-49页 |
| ·公司基本情况 | 第17-18页 |
| ·云南建工集团内部资源分析 | 第18-25页 |
| ·组织结构分析 | 第18-19页 |
| ·人力资源分析 | 第19-20页 |
| ·技术资源分析 | 第20-21页 |
| ·管理资源分析 | 第21-22页 |
| ·财务情况分析 | 第22-24页 |
| ·海外市场经营状况 | 第24-25页 |
| ·企业文化分析 | 第25页 |
| ·企业宏观环境分析(PEST 分析) | 第25-30页 |
| ·政治和法律环境 | 第26页 |
| ·经济环境 | 第26-29页 |
| ·社会、文化与自然环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-36页 |
| ·行业规模结构分析 | 第30-33页 |
| ·行业性质分析 | 第33-34页 |
| ·行业竞争分析[17] | 第34-36页 |
| ·企业竞争力分析 | 第36-44页 |
| ·企业优势和机会 | 第36-39页 |
| ·企业劣势和威胁 | 第39-44页 |
| ·云南建工集团改革实践 | 第44-49页 |
| ·现代企业管理制度的建立 | 第44-45页 |
| ·主业与相关产业的发展 | 第45-46页 |
| ·提高企业竞争力[23] | 第46-47页 |
| ·“五集中一加强”管理模式及运用 | 第47-49页 |
| 4 云南建工集团企业改革和发展的主要对策及建议 | 第49-73页 |
| ·企业定位与组织结构 | 第49-51页 |
| ·企业合理定位 | 第49-50页 |
| ·组织结构的优化 | 第50-51页 |
| ·企业融资模式 | 第51-54页 |
| ·融资平台的构建 | 第51页 |
| ·融资工作与生产经营 | 第51-54页 |
| ·企业创新能力建设 | 第54-59页 |
| ·观念和制度创新 | 第54-55页 |
| ·技术创新 | 第55-57页 |
| ·管理和组织创新 | 第57-58页 |
| ·信息化管理 | 第58-59页 |
| ·项目管理要素分析 | 第59-64页 |
| ·项目前期决策 | 第59-60页 |
| ·项目质量控制 | 第60-61页 |
| ·项目进度控制 | 第61-62页 |
| ·项目成本管理 | 第62-63页 |
| ·项目安全与风险管理 | 第63-64页 |
| ·项目承包模式探索 | 第64-67页 |
| ·EPC 模式 | 第64-66页 |
| ·BOT 模式 | 第66-67页 |
| ·BT 模式 | 第67页 |
| ·企业资源整合与开发 | 第67-73页 |
| ·企业资产资源整合 | 第67-68页 |
| ·人力资源开发 | 第68-70页 |
| ·企业文化建设 | 第70-71页 |
| ·客户关系管理 | 第71-73页 |
| 5 国外市场拓展 | 第73-79页 |
| ·开拓国际市场的必要性 | 第73-74页 |
| ·云南建工集团开拓国际市场区域定位 | 第74-75页 |
| ·云南建工集团跨国经营经营方针与实施 | 第75-79页 |
| 6 结论 | 第79-83页 |
| ·建筑施工企业面临的机遇与挑战并存 | 第79页 |
| ·国企要生存和发展必须改革 | 第79-80页 |
| ·集团企业的改制必须规范 | 第80页 |
| ·创新是企业发展的保证 | 第80-81页 |
| ·规范建筑市场才能更好的推动建筑企业的发展 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
