| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 亚联化工产业概况及发展战略 | 第8-13页 |
| ·历史沿革 | 第8-9页 |
| ·业务领域及发展现状 | 第9-10页 |
| ·亚联钢铁集团发展战略对化工产业发展的要求 | 第10-11页 |
| ·亚联化工的发展战略目标 | 第11-13页 |
| 第二章 企业组织理论的历史发展 | 第13-24页 |
| ·组织管理理论回顾 | 第13-14页 |
| ·组织结构模式与分析 | 第14-20页 |
| ·影响组织结构的因素 | 第20-24页 |
| 第三章 亚联化工组织变革环境分析 | 第24-37页 |
| ·组织变革的外部环境分析 | 第24-30页 |
| ·组织变革的内部环境分析 | 第30-37页 |
| 第四章 亚联化工组织再设计 | 第37-49页 |
| ·业务流程分析 | 第38-44页 |
| ·组织结构设计 | 第44-45页 |
| ·运行机制 | 第45-49页 |
| 第五章 绩效评估体系及变革风险讨论 | 第49-58页 |
| ·平衡计分卡的概念及特点 | 第49-50页 |
| ·亚联化工采用平衡计分卡的必要性 | 第50-51页 |
| ·平衡计分卡的实施 | 第51-56页 |
| ·组织变革实施的风险及其对策 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |