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船舶空调系统供应商M公司的中国市场战略研究

摘要第1-6页
 ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·M 公司战略研究的意义第9-11页
   ·论文的框架第11-12页
   ·本论文应用的研究方法第12-14页
第二章 M 公司外部环境分析第14-30页
   ·M 公司一般环境分析第14-19页
   ·M 公司的行业环境分析第19-24页
   ·M 公司外部关键因素评价第24-28页
   ·本章小结第28-30页
第三章 M 公司内部环境分析第30-41页
   ·M 公司管理水平分析第30-31页
   ·M 公司的财务状况分析第31-32页
   ·M 公司人力资源分析第32-33页
   ·M 公司的销售与市场分析第33-34页
   ·M 公司生产能力和成本现状分析第34-35页
   ·M 公司经营活动的价值链分析第35-39页
   ·内部关键因素评价第39-40页
   ·本章小结第40-41页
第四章 M 公司战略的制定第41-55页
   ·M 公司的战略地位及可选择的战略方向第41-42页
   ·第一阶段战略匹配第42-49页
   ·第二阶段战略匹配第49-54页
   ·本章小结第54-55页
第五章 M 公司管理升级及规划第55-60页
   ·组织机构规划改进第55-56页
   ·营销策划管理升级第56页
   ·人力资源开发与管理的提升第56-57页
   ·生产经营管理变革第57-58页
   ·财务管理注意事项第58-59页
   ·本章小结第59-60页
结语第60-62页
参考文献第62-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文目录第64页

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