城市基础设施投融资企业战略性组织创新研究
中文摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-6页 |
第一章 导论 | 第6-9页 |
·问题的提出 | 第6页 |
·研究现状与研究意义 | 第6-7页 |
·主要研究内容和技术路线 | 第7-8页 |
·主要创新点 | 第8-9页 |
第二章 相关概念界定及理论综述 | 第9-20页 |
·城市经营理论 | 第9-12页 |
·城市经营概念的界定 | 第9页 |
·城市经营方式综述 | 第9-12页 |
·政府在城市经营中的职能转变 | 第12页 |
·城市基础设施投融资企业-城投公司 | 第12-15页 |
·城投公司产生的背景 | 第12-13页 |
·城投公司的定位 | 第13-14页 |
·城投公司存在的问题 | 第14-15页 |
·组织创新理论研究综述 | 第15-17页 |
·组织的内涵 | 第15-16页 |
·组织创新理论发展历程 | 第16-17页 |
·战略性组织创新概念界定 | 第17-20页 |
·战略的定义及内涵 | 第17-18页 |
·组织创新与战略的关系透析 | 第18-19页 |
·战略性组织创新 | 第19-20页 |
第三章 国内城投公司组织模式研究及评价 | 第20-44页 |
·国内主要标杆城投公司简介 | 第20-23页 |
·标杆研究方法 | 第20-21页 |
·标杆城投公司的选择标准 | 第21-22页 |
·主要标杆城投公司的背景和发展历史 | 第22-23页 |
·基于AHP和模糊综合评价构建综合评价模型 | 第23-32页 |
·层次分析法 | 第23-27页 |
·模糊综合评价方法 | 第27-32页 |
·城投公司战略性组织模式评价体系 | 第32-39页 |
·城投公司战略性组织模式评价原则 | 第32-33页 |
·城投公司战略性组织模式评价的设计思路 | 第33-35页 |
·城投公司战略性组织模式综合评价指标体系 | 第35-36页 |
·层次分析法来确定指标体系权重 | 第36-39页 |
·标杆城投公司组织模式模糊综合评价 | 第39-44页 |
·模糊综合评价的步骤和方法 | 第39-40页 |
·上海城投的组织模式子因素层模糊评价 | 第40-42页 |
·上海城投的组织模式综合因素模糊评价 | 第42-43页 |
·上海城投的主要经验 | 第43-44页 |
第四章 A集团战略性组织创新的环境分析 | 第44-56页 |
·宏观经济环境及政策变化趋势 | 第44-48页 |
·国家宏观经济与城市化进程的影响 | 第44-45页 |
·融资机构和融资工具概述 | 第45-47页 |
·城市基础设施建设投融资发展趋势 | 第47-48页 |
·区域经济环境与城市化进程 | 第48-51页 |
·区域经济定位 | 第48页 |
·城市化现状和规划 | 第48-49页 |
·基础设施建设存在的问题 | 第49-51页 |
·城投公司基础设施建设行业分析 | 第51-56页 |
·基础设施行业特点和分类 | 第51-52页 |
·城市交通行业 | 第52-53页 |
·城市水务行业 | 第53-54页 |
·城市管网行业 | 第54-55页 |
·城市燃气行业 | 第55-56页 |
第五章 A集团战略性组织创新的设计 | 第56-69页 |
·战略性组织创新的设计方法 | 第56-57页 |
·战略性组织创新设计思路 | 第56-57页 |
·战略性组织创新设计步骤 | 第57页 |
·A集团企业战略规划 | 第57-59页 |
·成立背景和战略定位 | 第57-58页 |
·A 集团整体战略规划与业务选择 | 第58-59页 |
·A集团治理模式创新 | 第59-64页 |
·A集团组织创新的必要性 | 第59-60页 |
·集团股权结构创新 | 第60-61页 |
·组织体系与业务模式协调机制 | 第61-63页 |
·集团管控模式设计 | 第63-64页 |
·A集团的组织结构创新 | 第64-68页 |
·A集团现有组织结构诊断 | 第64-65页 |
·集团组织结构设计 | 第65页 |
·总部职能及部门设置 | 第65-67页 |
·子公司职能及部门设置 | 第67-68页 |
·A集团组织创新评价 | 第68-69页 |
结论与展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
攻读硕士学位期间发表论文和参加科研情况说明 | 第74-75页 |
致谢 | 第75页 |