ALU中国区市场竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·电信业发展及现状 | 第8-10页 |
| ·选题的背景和目的 | 第10-11页 |
| ·本论文的研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 企业市场竞争战略研究的理论基础 | 第12-17页 |
| ·波特的竞争模型 | 第12-14页 |
| ·进入威胁 | 第12-13页 |
| ·替代产品的威胁 | 第13页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第13页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第13页 |
| ·行业内现有企业竞争的程度 | 第13-14页 |
| ·综合战略分析技术 | 第14-15页 |
| ·SWOT 分析法 | 第14-15页 |
| ·企业的基本竞争战略 | 第15-17页 |
| ·总成本领先战略 | 第15-16页 |
| ·差异化战略 | 第16页 |
| ·集中一点战略 | 第16-17页 |
| 第三章 企业的外部环境分析 | 第17-43页 |
| ·ALU公司 | 第17-21页 |
| ·ALU是一个创新源泉 | 第18页 |
| ·ALU是一家有着高度社会负责感的公司 | 第18-19页 |
| ·ALU的愿景，使命和价值观 | 第19页 |
| ·组织架构及市场优势 | 第19-20页 |
| ·ALU中国区 | 第20-21页 |
| ·ALU中国区所处的宏观环境分析 | 第21-30页 |
| ·法律环境与电信监管体制状况 | 第22-24页 |
| ·经济发展状况 | 第24-25页 |
| ·社会文化和人口因素 | 第25-26页 |
| ·技术环境因素 | 第26-30页 |
| ·电信行业环境分析 | 第30-43页 |
| ·波特竞争模型分析 | 第31-32页 |
| ·主要设备制造商—竞争对手的分析 | 第32-38页 |
| ·国内3G 市场分析与预测 | 第38-40页 |
| ·四大运营商投资情况分析 | 第40-43页 |
| 第四章 企业内部条件分析 | 第43-55页 |
| ·企业的内部资源分析 | 第43-49页 |
| ·ALU中国区的组织结构 | 第43页 |
| ·人力资源分析 | 第43-44页 |
| ·财务状况分析 | 第44-45页 |
| ·运营及供应链 | 第45-47页 |
| ·销售及服务状况 | 第47-49页 |
| ·竞争力及创新能力分析 | 第49-55页 |
| ·新公司的竞争力分析 | 第49-51页 |
| ·重要的中国市场 | 第51-52页 |
| ·朗讯和阿尔卡特后合并竞争力的提升 | 第52-53页 |
| ·创新及研发能力 | 第53-55页 |
| 第五章 ALU中国区市场竞争战略的选择 | 第55-59页 |
| ·SWOT分析 | 第55-57页 |
| ·外部环境的潜在机会 | 第55页 |
| ·外部环境的威胁 | 第55-56页 |
| ·内部环境的优势 | 第56页 |
| ·内部环境的劣势 | 第56-57页 |
| ·市场竞争战略的选择 | 第57-59页 |
| ·市场竞争战略选择的原则 | 第57-58页 |
| ·ALU市场竞争战略类型的表述 | 第58-59页 |
| 第六章 企业市场竞争战略实施与控制 | 第59-71页 |
| ·市场竞争战略的实施 | 第59-68页 |
| ·加快新公司整合进程 | 第59-60页 |
| ·优化组织结构及资源配置 | 第60-61页 |
| ·分解目标与完善激励机制 | 第61-64页 |
| ·成本控制策略 | 第64-68页 |
| ·竞争战略实施的控制 | 第68-70页 |
| ·战略控制的内容 | 第68-69页 |
| ·战略控制的基本要求 | 第69-70页 |
| ·实施效果 | 第70-71页 |
| 第七章 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
