摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 问题的提出 | 第9-12页 |
第二章 作业成本管理理论基础 | 第12-22页 |
·作业成本法 | 第12-16页 |
·作业成本法发展历程 | 第12-13页 |
·作业成本法相关概念 | 第13-14页 |
·作业成本法基本原理 | 第14-15页 |
·作业成本法计算步骤 | 第15-16页 |
·作业成本管理理论 | 第16-20页 |
·作业成本管理的基本思想 | 第17页 |
·作业管理的基本方法 | 第17-18页 |
·作业成本管理系统构建方法和原则 | 第18-20页 |
·理论研究综述 | 第20-22页 |
第三章 SN 气矿成本项目现状分析 | 第22-33页 |
·SN 气矿的成本现状 | 第23-30页 |
·X 油气田老气田开采概况 | 第23页 |
·老气田成本构成 | 第23-25页 |
·X 油气田老气田开采成本现状 | 第25-26页 |
·SN 气矿开采成本项目分析 | 第26-28页 |
·SN 气矿开采成本的主要作业成本分析 | 第28-30页 |
·SN 气矿开采成本的增值作业成本分析 | 第30页 |
·SN 气矿实施作业成本管理的必要性和可行性分析 | 第30-33页 |
·SN 气矿实施作业成本管理的必要性分析 | 第30-31页 |
·SN 气矿实施作业成本管理的可行性分析 | 第31-32页 |
·SN 气矿实施作业成本管理存在的困难分析 | 第32-33页 |
第四章 SN 气矿作业成本管理研究 | 第33-46页 |
·SN 气矿作业成本管理的设计思想 | 第33-34页 |
·作业成本管理 | 第34-37页 |
·建立和完善组织领导体系 | 第34页 |
·建立成本责任中心 | 第34-35页 |
·成本控制标准的选择 | 第35-36页 |
·成本责任中心的业绩考核 | 第36-37页 |
·作业改进 | 第37-38页 |
·作业链优化 | 第38-43页 |
·注水作业的优化 | 第39-40页 |
·地面流程优化 | 第40页 |
·管理流程优化 | 第40-42页 |
·减少非增值作业 | 第42-43页 |
·作业链增效 | 第43-46页 |
·井下措施作业的挖潜增气 | 第43页 |
·注水作业挖潜增效 | 第43-44页 |
·非增值作业增效 | 第44页 |
·增值作业优化 | 第44-46页 |
第五章 SN 气矿的作业成本动因分析 | 第46-66页 |
·SN 气矿作业调研 | 第46页 |
·建立作业库 | 第46-50页 |
·作业确认 | 第46-48页 |
·划分作业中心和建立作业库 | 第48-50页 |
·SN 气矿成本动因分析 | 第50-54页 |
·资源动因分析 | 第50-52页 |
·作业动因分析 | 第52-54页 |
·SN 气矿井下作业成本动因分析 | 第54-66页 |
·老气田开采各类井下工艺措施情况介绍 | 第54-55页 |
·工艺措施的费用情况 | 第55-60页 |
·工艺措施的效果分析 | 第60-63页 |
·各类工艺措施成本极限测试 | 第63-66页 |
第六章 SN 气矿的作业成本管理实施与成效 | 第66-71页 |
·推进作业成本管理精细化,实现了老气田的稳产增产 | 第66-67页 |
·精细掌握间隙井生产周期,延长老井生命周期 | 第66页 |
·精细调整措施井生产工艺,确保老井稳产 | 第66-67页 |
·精细制定“一井一制”,促进老井增产 | 第67页 |
·实施中心井站作业成本管理模式,大幅降低老气田开发成本 | 第67-68页 |
·有效节约了人力资源成本 | 第67页 |
·节省了生产运行成本 | 第67-68页 |
·建立高效作业成本管理机制,实现了老气田投资成本的有效节约 | 第68-69页 |
·建立了精细化控制机制 | 第68页 |
·制订了三项联责制度 | 第68页 |
·实施了全过程控制 | 第68-69页 |
·整合了控制资源 | 第69页 |
·实行标准化作业成本管理,控制了老气田成本上升 | 第69-71页 |
·开展技术经济评价分析 | 第69页 |
·实行操作成本精细化、标准化管理 | 第69-70页 |
·激励低成本作业区超产,遏制高成本作业区超产 | 第70-71页 |
第七章 结束语 | 第71-73页 |
·结论 | 第71-72页 |
·存在问题和不足 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-75页 |