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老气田作业成本管理研究--以SN气矿为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 问题的提出第9-12页
第二章 作业成本管理理论基础第12-22页
   ·作业成本法第12-16页
     ·作业成本法发展历程第12-13页
     ·作业成本法相关概念第13-14页
     ·作业成本法基本原理第14-15页
     ·作业成本法计算步骤第15-16页
   ·作业成本管理理论第16-20页
     ·作业成本管理的基本思想第17页
     ·作业管理的基本方法第17-18页
     ·作业成本管理系统构建方法和原则第18-20页
   ·理论研究综述第20-22页
第三章 SN 气矿成本项目现状分析第22-33页
   ·SN 气矿的成本现状第23-30页
     ·X 油气田老气田开采概况第23页
     ·老气田成本构成第23-25页
     ·X 油气田老气田开采成本现状第25-26页
     ·SN 气矿开采成本项目分析第26-28页
     ·SN 气矿开采成本的主要作业成本分析第28-30页
     ·SN 气矿开采成本的增值作业成本分析第30页
   ·SN 气矿实施作业成本管理的必要性和可行性分析第30-33页
     ·SN 气矿实施作业成本管理的必要性分析第30-31页
     ·SN 气矿实施作业成本管理的可行性分析第31-32页
     ·SN 气矿实施作业成本管理存在的困难分析第32-33页
第四章 SN 气矿作业成本管理研究第33-46页
   ·SN 气矿作业成本管理的设计思想第33-34页
   ·作业成本管理第34-37页
     ·建立和完善组织领导体系第34页
     ·建立成本责任中心第34-35页
     ·成本控制标准的选择第35-36页
     ·成本责任中心的业绩考核第36-37页
   ·作业改进第37-38页
   ·作业链优化第38-43页
     ·注水作业的优化第39-40页
     ·地面流程优化第40页
     ·管理流程优化第40-42页
     ·减少非增值作业第42-43页
   ·作业链增效第43-46页
     ·井下措施作业的挖潜增气第43页
     ·注水作业挖潜增效第43-44页
     ·非增值作业增效第44页
     ·增值作业优化第44-46页
第五章 SN 气矿的作业成本动因分析第46-66页
   ·SN 气矿作业调研第46页
   ·建立作业库第46-50页
     ·作业确认第46-48页
     ·划分作业中心和建立作业库第48-50页
   ·SN 气矿成本动因分析第50-54页
     ·资源动因分析第50-52页
     ·作业动因分析第52-54页
   ·SN 气矿井下作业成本动因分析第54-66页
     ·老气田开采各类井下工艺措施情况介绍第54-55页
     ·工艺措施的费用情况第55-60页
     ·工艺措施的效果分析第60-63页
     ·各类工艺措施成本极限测试第63-66页
第六章 SN 气矿的作业成本管理实施与成效第66-71页
   ·推进作业成本管理精细化,实现了老气田的稳产增产第66-67页
     ·精细掌握间隙井生产周期,延长老井生命周期第66页
     ·精细调整措施井生产工艺,确保老井稳产第66-67页
     ·精细制定“一井一制”,促进老井增产第67页
   ·实施中心井站作业成本管理模式,大幅降低老气田开发成本第67-68页
     ·有效节约了人力资源成本第67页
     ·节省了生产运行成本第67-68页
   ·建立高效作业成本管理机制,实现了老气田投资成本的有效节约第68-69页
     ·建立了精细化控制机制第68页
     ·制订了三项联责制度第68页
     ·实施了全过程控制第68-69页
     ·整合了控制资源第69页
   ·实行标准化作业成本管理,控制了老气田成本上升第69-71页
     ·开展技术经济评价分析第69页
     ·实行操作成本精细化、标准化管理第69-70页
     ·激励低成本作业区超产,遏制高成本作业区超产第70-71页
第七章 结束语第71-73页
   ·结论第71-72页
   ·存在问题和不足第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页

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