首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

P活塞公司发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·论文研究的背景和意义第9页
     ·论文研究的意义第9页
   ·国内外活塞企业发展战略动态第9-11页
   ·论文研究的内容第11页
   ·论文研究的方法和贡献第11-13页
第二章 企业发展战略理论综述第13-28页
   ·战略管理理论的形成与发展第13-16页
     ·战略管理理论演变过程和规律第13-16页
   ·战略的含义与特征第16-19页
     ·战略的含义第17-19页
     ·战略的特征第19页
   ·企业战略管理的分析方法第19-28页
     ·PEST分析第20页
     ·五种竞争力量分析第20-22页
     ·SWOT分析法概述第22-23页
     ·战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and ActionEvaluation Matrix,简称SPACE矩阵)第23-25页
     ·(Internal-External Matrix,内部-外部矩阵)第25-28页
第三章 活塞行业发展概述第28-36页
   ·活塞行业基本情况综述第28页
     ·活塞行业的生产工艺流程第28页
     ·活塞的分类第28页
   ·世界活塞行业状况及发展趋势第28-29页
   ·中国活塞行业现状和发展趋势第29-30页
   ·活塞行业宏观环境分析(构造PEST模型)第30-33页
     ·政策环境对中国活塞行业发展的影响(policy)第30-31页
     ·经济环境对中国活塞行业发展的影响(economy)第31-32页
     ·社会环境对中国活塞行业发展的影响(society)第32-33页
     ·科技环境对中国活塞行业发展的影响(technology)第33页
   ·活塞行业竞争结构分析(五种竞争力模型)第33-36页
     ·潜在进入的可能第33-34页
     ·行业内部竞争情况分析第34页
     ·购买商对活塞企业的议价能力第34页
     ·上游供应产业的议价力量第34页
     ·替代品的威胁第34-36页
第四章 P活塞公司发展战略环境分析与选择第36-57页
   ·P活塞公司简介第36-39页
     ·P活塞公司组织的环境第36页
       ·P活塞公司组织的主要产品和服务第36页
     ·P活塞公司组织文化第36-37页
     ·P活塞公司员工的基本情况第37页
     ·P活塞公司主要技术和设备设施第37页
     ·P活塞公司组织的关系第37-38页
     ·P活塞公司组织的主要顾客群和细分市场第38-39页
   ·P活塞公司实施发展战略的SWOT分析第39-45页
     ·P活塞公司优势分析(Strengths)第39-40页
     ·P活塞公司劣势分析(Weaknesses)第40-41页
     ·P活塞公司机会分析(Opportunities)第41-43页
     ·P活塞公司威胁分析(Threats)第43-45页
   ·P活塞公司战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析第45-47页
   ·P活塞公司内部-外部(IE)矩阵分析第47-50页
     ·IFE矩阵分析第47-48页
     ·P活塞公司EFE矩阵分析第48-50页
   ·P活塞公司企业总体发展战略选择第50-53页
     ·集团规模化战略第50-51页
     ·一体化战略第51-52页
     ·集中多元化战略第52页
     ·联盟战略第52-53页
   ·P活塞公司竞争战略分析与选择第53-57页
     ·基于自身优势的成本领先战略第53-54页
     ·基于差异化优势的技术领先战略第54-57页
第五章 P活塞公司发展战略实施的保障措施第57-63页
   ·P活塞公司发展战略实施步骤第57页
   ·P活塞公司发展战略的实施的分解第57-61页
     ·P活塞公司人力资源规划第57-58页
     ·P活塞公司技术发展规划第58页
     ·P活塞公司生产运作规划第58-59页
     ·P活塞公司企业管理规划第59-60页
     ·P活塞公司营销规划第60-61页
     ·P活塞公司投资规划第61页
   ·P活塞公司战略规划进展情况的监测第61-63页
第六章 结论与展望第63-65页
   ·结论第63页
   ·展望第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

论文共68页,点击 下载论文
上一篇:建设项目全过程造价管理应用研究
下一篇:我国软件行业上市公司投资价值的案例研究--以用友软件为例