摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
·论文研究的背景和意义 | 第9页 |
·论文研究的意义 | 第9页 |
·国内外活塞企业发展战略动态 | 第9-11页 |
·论文研究的内容 | 第11页 |
·论文研究的方法和贡献 | 第11-13页 |
第二章 企业发展战略理论综述 | 第13-28页 |
·战略管理理论的形成与发展 | 第13-16页 |
·战略管理理论演变过程和规律 | 第13-16页 |
·战略的含义与特征 | 第16-19页 |
·战略的含义 | 第17-19页 |
·战略的特征 | 第19页 |
·企业战略管理的分析方法 | 第19-28页 |
·PEST分析 | 第20页 |
·五种竞争力量分析 | 第20-22页 |
·SWOT分析法概述 | 第22-23页 |
·战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and ActionEvaluation Matrix,简称SPACE矩阵) | 第23-25页 |
·(Internal-External Matrix,内部-外部矩阵) | 第25-28页 |
第三章 活塞行业发展概述 | 第28-36页 |
·活塞行业基本情况综述 | 第28页 |
·活塞行业的生产工艺流程 | 第28页 |
·活塞的分类 | 第28页 |
·世界活塞行业状况及发展趋势 | 第28-29页 |
·中国活塞行业现状和发展趋势 | 第29-30页 |
·活塞行业宏观环境分析(构造PEST模型) | 第30-33页 |
·政策环境对中国活塞行业发展的影响(policy) | 第30-31页 |
·经济环境对中国活塞行业发展的影响(economy) | 第31-32页 |
·社会环境对中国活塞行业发展的影响(society) | 第32-33页 |
·科技环境对中国活塞行业发展的影响(technology) | 第33页 |
·活塞行业竞争结构分析(五种竞争力模型) | 第33-36页 |
·潜在进入的可能 | 第33-34页 |
·行业内部竞争情况分析 | 第34页 |
·购买商对活塞企业的议价能力 | 第34页 |
·上游供应产业的议价力量 | 第34页 |
·替代品的威胁 | 第34-36页 |
第四章 P活塞公司发展战略环境分析与选择 | 第36-57页 |
·P活塞公司简介 | 第36-39页 |
·P活塞公司组织的环境 | 第36页 |
·P活塞公司组织的主要产品和服务 | 第36页 |
·P活塞公司组织文化 | 第36-37页 |
·P活塞公司员工的基本情况 | 第37页 |
·P活塞公司主要技术和设备设施 | 第37页 |
·P活塞公司组织的关系 | 第37-38页 |
·P活塞公司组织的主要顾客群和细分市场 | 第38-39页 |
·P活塞公司实施发展战略的SWOT分析 | 第39-45页 |
·P活塞公司优势分析(Strengths) | 第39-40页 |
·P活塞公司劣势分析(Weaknesses) | 第40-41页 |
·P活塞公司机会分析(Opportunities) | 第41-43页 |
·P活塞公司威胁分析(Threats) | 第43-45页 |
·P活塞公司战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析 | 第45-47页 |
·P活塞公司内部-外部(IE)矩阵分析 | 第47-50页 |
·IFE矩阵分析 | 第47-48页 |
·P活塞公司EFE矩阵分析 | 第48-50页 |
·P活塞公司企业总体发展战略选择 | 第50-53页 |
·集团规模化战略 | 第50-51页 |
·一体化战略 | 第51-52页 |
·集中多元化战略 | 第52页 |
·联盟战略 | 第52-53页 |
·P活塞公司竞争战略分析与选择 | 第53-57页 |
·基于自身优势的成本领先战略 | 第53-54页 |
·基于差异化优势的技术领先战略 | 第54-57页 |
第五章 P活塞公司发展战略实施的保障措施 | 第57-63页 |
·P活塞公司发展战略实施步骤 | 第57页 |
·P活塞公司发展战略的实施的分解 | 第57-61页 |
·P活塞公司人力资源规划 | 第57-58页 |
·P活塞公司技术发展规划 | 第58页 |
·P活塞公司生产运作规划 | 第58-59页 |
·P活塞公司企业管理规划 | 第59-60页 |
·P活塞公司营销规划 | 第60-61页 |
·P活塞公司投资规划 | 第61页 |
·P活塞公司战略规划进展情况的监测 | 第61-63页 |
第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
·结论 | 第63页 |
·展望 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |