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高校教师绩效考核平衡记分卡模型的构建

独创声明第1页
学位论文版权使用授权书第3-4页
摘要第4-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-13页
   ·问题的提出第10-11页
   ·选题的意义和创新第11-12页
   ·研究思路与方法第12-13页
2 平衡记分卡的理论概述第13-24页
   ·平衡记分卡的产生与设计思想第13-18页
     ·平衡记分卡的产生第13-15页
     ·平衡记分卡的设计思想第15-18页
   1. 战略的眼光第15-16页
   2.平衡的思想第16-17页
   3.联系的观念第17-18页
   ·平衡记分卡的主要内容第18-20页
     ·财务角度第18-19页
     ·客户角度第19页
     ·内部流程角度第19页
     ·学习与成长角度第19-20页
   ·平衡记分卡的主要特点第20-21页
     ·以战略为中心第20页
     ·突破了单一财务指标的限制第20页
     ·突出了客户导向第20-21页
     ·增强了激励性第21页
     ·促进组织的学习和变革第21页
   ·平衡记分卡与关键绩效指标法的比较第21-23页
   ·平衡记分卡绩效考核方法在国内外的应用第23-24页
3 高校教师绩效考核的意义与现状第24-33页
   ·高校教师绩效考核的重要意义第24-26页
     ·绩效考核的意义第24页
     ·高校教师绩效考核的意义第24-26页
   ·高校教师绩效考核的发展进程第26-28页
     ·个人述职和单位领导评定阶段第26页
     ·定性考核阶段第26-27页
     ·定量考核阶段第27-28页
   ·高校教师绩效考核的特点第28-30页
     ·高校教师劳动的复杂性和特殊性第28-29页
     ·高校教师劳动的创造性第29页
     ·对高校教师劳动成果评价标准的多样性第29-30页
   ·高校教师绩效考核的现状及存在的问题第30-33页
     ·学历(职称)本位主义第30-31页
     ·重量不重质第31页
     ·缺乏战略性第31-32页
     ·考核指标覆盖面不足第32页
     ·指标间的因果关系不明确第32页
     ·缺乏相应的体制和理念第32-33页
4 高校教师绩效考核应用平衡记分卡的可行性分析第33-37页
   ·高校教师绩效考核引入平衡记分卡的适用性第33-34页
   ·高校教师绩效考核平衡记分卡维度转换的可行性第34-35页
   ·高校教师绩效考核引入平衡记分卡的有效性第35-37页
     ·战略导向第35页
     ·强调平衡第35-36页
     ·多元评价第36页
     ·因果联系第36-37页
5 高校教师绩效考核平衡记分卡模型的构建第37-48页
   ·高校教师绩效考核平衡记分卡四维度的转换第37-41页
     ·平衡记分卡四个维度的转换第37-40页
     ·转换后平衡记分卡四个维度之间的关系第40-41页
   ·高校教师绩效考核平衡记分卡要素函数模型的构建第41-42页
   ·高校教师绩效考核平衡记分卡指标体系的建立第42-44页
     ·学习与成长维度参考指标第42-43页
     ·内部流程维度参考指标第43页
     ·受众维度参考指标第43-44页
     ·社会贡献维度参考指标第44页
   ·高校教师绩效考核平衡记分卡评价体系的建立第44-48页
     ·评价主体的选择第44-47页
     ·权重分值的设置第47-48页
6 高校教师平衡记分卡绩效考核的实施第48-58页
   ·高校教师平衡记分卡绩效考核的实施步骤第48-51页
     ·战略制定和远景说明第49页
     ·平衡记分卡体系的设计与建立第49-50页
     ·学校内部的沟通与教育第50页
     ·平衡记分卡体系的调整与完善第50-51页
     ·绩效考核结果的反馈与应用第51页
   ·高校教师平衡记分卡绩效考核实施中的难点与解决对策第51-58页
     ·实施难点第52-55页
     ·解决对策第55-58页
7 结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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