建立有效的公务员绩效管理体系
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 引言 | 第11页 |
| 一、公务员绩效管理的理论概述 | 第11-23页 |
| 1. 绩效管理的理论概述 | 第11-20页 |
| ·绩效的涵义及性质 | 第11-13页 |
| ·绩效考核的理论概述 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的理论概述 | 第14-19页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别 | 第19-20页 |
| 2. 公务员绩效管理的理论概述 | 第20-23页 |
| ·公务员的涵义 | 第20-21页 |
| ·公务员的绩效考核与管理 | 第21-23页 |
| 二、我国公务员绩效考核的现状及评价 | 第23-31页 |
| 1. 公务员绩效考核的现状 | 第23-26页 |
| ·绩效考核的内容 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的等次 | 第24-25页 |
| ·绩效考核的方法 | 第25页 |
| ·绩效考核的程序 | 第25-26页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第26页 |
| 2. 公务员绩效考核中存在的问题 | 第26-31页 |
| ·考核标准过于笼统 | 第27页 |
| ·考核等次偏少 | 第27-28页 |
| ·公务员考核方法简单化、不科学 | 第28-29页 |
| ·考核程序不完善，流于形式 | 第29-30页 |
| ·考核结果难以兑现，激励功能失效 | 第30-31页 |
| 三、国外公务员考核体系可借鉴之处 | 第31-36页 |
| 1. 全面合理的考核内容和标准 | 第31-32页 |
| 2. 多层次的考核等次 | 第32-33页 |
| 3. 灵活多样的考核方法 | 第33-34页 |
| 4. 严格规范的考核程序 | 第34页 |
| 5. 科学公平的考核实施过程 | 第34-35页 |
| 6. 践行考核结果，强化激励功能 | 第35-36页 |
| 四、构建完善的公务员绩效管理体系 | 第36-66页 |
| 1. 体系构架 | 第36-37页 |
| 2. 公务员绩效管理体系 | 第37-66页 |
| ·绩效目标的界定 | 第37-40页 |
| ·绩效沟通 | 第40-42页 |
| ·绩效考核 | 第42-61页 |
| ·对象子系统 | 第42-44页 |
| ·标准子系统 | 第44-52页 |
| ·方法子系统 | 第52-56页 |
| ·执行子系统 | 第56-59页 |
| ·信息子系统 | 第59-61页 |
| ·绩效结果的应用 | 第61-66页 |
| ·管理决策 | 第61-62页 |
| ·充分发挥激励效应 | 第62-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
