JCNY公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| §1-1 论文的研究背景、目的和范围 | 第8页 |
| §1-2 主要研究内容和结构安排 | 第8-10页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第10-18页 |
| §2-1 企业战略管理发展历程 | 第10-14页 |
| §2-2 企业战略管理模型 | 第14-18页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第18-39页 |
| §3-1 “十一五”规划的战略重点 | 第18-20页 |
| §3-2 煤炭行业宏观环境 | 第20-30页 |
| 3-2-1 “十一五”规划纲要对煤炭行业的影响 | 第20-22页 |
| 3-2-2 我国煤炭行业发展概况 | 第22-24页 |
| 3-2-3 煤炭相关业务产业政策取向 | 第24-26页 |
| 3-2-4 煤炭市场需求特征 | 第26-27页 |
| 3-2-5 煤炭行业的竞争结构 | 第27-30页 |
| §3-3 房地产产业环境 | 第30-34页 |
| 3-3-1 房地产宏观调控政策不断出台 | 第30-31页 |
| 3-3-2 沧州市房地产市场分析 | 第31-33页 |
| 3-3-3 沧州房地产业发展机遇 | 第33-34页 |
| §3-4 二甲醚新能源产业环境 | 第34-37页 |
| 3-4-1 二甲醚简介 | 第34-35页 |
| 3-4-2 国家产业政策支持 | 第35-36页 |
| 3-4-3 二甲醚市场分析 | 第36-37页 |
| 3-4-4 二甲醚发展局限性 | 第37页 |
| §3-5 小结 | 第37-39页 |
| 第四章 JCNY 公司内部环境分析 | 第39-57页 |
| §4-1 JCNY 公司内部资源与能力 | 第39-45页 |
| 4-1-1 公司发展概况 | 第39页 |
| 4-1-2 组织结构 | 第39-41页 |
| 4-1-3 产权结构 | 第41页 |
| 4-1-4 营销管理 | 第41-43页 |
| 4-1-5 人力资源 | 第43-44页 |
| 4-1-6 财务状况 | 第44页 |
| 4-1-7 企业文化 | 第44-45页 |
| 4-1-8 企业家才能 | 第45页 |
| §4-2 JCNY 公司经营业务分析 | 第45-49页 |
| 4-2-1 业务发展概况 | 第45-46页 |
| 4-2-2 业务地位分析 | 第46-49页 |
| §4-3 JCNY 公司竞争力分析 | 第49-52页 |
| 4-3-1 煤炭经销业务 | 第49-50页 |
| 4-3-2 煤炭开采业务 | 第50页 |
| 4-3-3 煤炭运输业务 | 第50-51页 |
| 4-3-4 煤炭进出口业务 | 第51页 |
| 4-3-5 房地产开发业务 | 第51-52页 |
| 4-3-6 二甲醚新能源业务 | 第52页 |
| §4-4 JCNY 公司面临的战略问题 | 第52-57页 |
| 4-4-1 五大业务的未来走向 | 第52-55页 |
| 4-4-2 五大业务的战略协同 | 第55页 |
| 4-4-3 关于寻找新的增长点 | 第55-57页 |
| 第五章 JCNY 公司经营战略方案研究 | 第57-75页 |
| §5-1 JCNY 公司层经营战略 | 第57-60页 |
| §5-2 JCNY 公司业务层竞争战略 | 第60-75页 |
| 5-2-1 竞争战略的种类 | 第60-61页 |
| 5-2-2 业务层竞争战略的选择 | 第61页 |
| 5-2-3 煤炭开采业务竞争战略 | 第61-64页 |
| 5-2-4 煤炭经销业务竞争战略 | 第64-68页 |
| 5-2-5 新能源二甲醚业务竞争战略 | 第68-71页 |
| 5-2-6 房地产开发业务竞争战略 | 第71-73页 |
| 5-2-7 其他业务竞争战略 | 第73-75页 |
| 第六章 JCNY 公司战略实施的相关职能改造 | 第75-83页 |
| §6-1 组织结构改造 | 第75-77页 |
| §6-2 产权结构改造 | 第77-78页 |
| §6-3 人力资源开发改造 | 第78-79页 |
| §6-4 企业文化改造 | 第79-80页 |
| §6-5 财务管理改造 | 第80-83页 |
| 第七章 研究总结 | 第83-85页 |
| §7-1 本论文研究的结论 | 第83-84页 |
| §7-2 对进一步研究的展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
