| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分物业管理在房地产业中的定位分析 | 第11-16页 |
| 一、物业管理与房地产开发具有互补性 | 第11-13页 |
| 二、价值链分析 | 第13-16页 |
| 第二部分品牌化发展是物业管理的必由之路 | 第16-24页 |
| 一、当前我国物业管理的现状和问题分析 | 第16-21页 |
| 二、塑造知名物业管理品牌的重要性 | 第21-24页 |
| 第三部分物业管理进入品牌竞争的必备条件 | 第24-32页 |
| 一、物业管理及物业管理品牌化的发展进程 | 第24-27页 |
| 二、物业管理进入品牌竞争阶段的必备条件 | 第27-32页 |
| 第四部分打造物业管理品牌的策略和途径 | 第32-45页 |
| 一、整合资源，提高核心竞争力 | 第32-34页 |
| 二、企业内部机制要适应市场，向市场化发展 | 第34-36页 |
| 三、提供优质、规范化服务 | 第36-38页 |
| 四、培养专业技术人才 | 第38-40页 |
| 五、采取专业化、科学化管理手段，提高企业参与市场的竞争力 | 第40-41页 |
| 六、实施“规模化、集团化”战略，实现企业规模效益 | 第41-45页 |
| 第五部分推行分业经营，以品牌物业管理公司为龙头带动整个房地产业的发展 | 第45-52页 |
| 一、分业经营是规范发展物业管理业的必由之路 | 第45-47页 |
| 二、以品牌物业公司为龙头带动整个房地产业的发展 | 第47-48页 |
| 三、物业管理前景的展望 | 第48-52页 |
| 第六部分结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |