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高校教学科研人员绩效考核体系研究

序言第1-9页
一 绪论第9-14页
 (一) 论文研究的背景第9-10页
  1、高等教育向大众化发展的社会背景第9页
  2、传统高校人事管理制度的弱点第9-10页
  3、转型期高校人事制度改革的需求第10页
 (二) 论文研究问题的提出第10-11页
  1、高校教学科研人员绩效考核问题兼具现实性和挑战性意义第10-11页
  2、高校教学科研人员绩效考核问题涉及教师与学校二者利益第11页
  3、本文研究范围的界定第11页
 (三) 论文研究的意义第11-12页
  1、引入外部竞争和淘汰机制第11页
  2、吸引优秀人才,增强师资力量第11-12页
  3、调动高校教学科研人员的积极性、主动性第12页
  4、整体上激活用人机制,提高组织内部管理效率第12页
 (四) 论文研究的内容体系第12-13页
 (五) 论文的主要研究方法第13-14页
  1、定量研究与定性研究相结合的方法第13页
  2、理论分析为主的方法第13-14页
二 论文相关的基本理论综述第14-22页
 (一) 绩效考核基本概念第14-18页
  1、绩效与绩效考核内涵第14-15页
  2、绩效考核功用第15-16页
  3、绩效考核原则第16页
  4、绩效考核主体第16-17页
  5、绩效考核流程第17-18页
 (二) 绩效考核指标体系第18-19页
  1、绩效考核指标的构成要素第18页
  2、绩效考核指标的设计原则第18-19页
 (三) 绩效考核方法概述第19-20页
  1、360度绩效考核法第19页
  2、MBO法第19页
  3、KIP法第19页
  4、BSC法第19-20页
 (四) 教师绩效考核方面的相关研究回顾第20-22页
  1、国外在教师绩效考核方面的相关研究回顾第20页
  2、国内在教师绩效考核方面的相关研究回顾第20-22页
三 高校教学科研人员考核现状分析第22-28页
 (一) 高校教学科研人员的特点第22-24页
  1、高校教学科研人员自身特点第22-23页
  2、高校教学科研工作的特点第23-24页
 (二) 高校教学科研人员绩效考核现状分析第24-26页
  1、国外高校教师绩效考核现状第24-25页
  2、国内高校教师绩效考核现状第25-26页
 (三) 高校教学科研人员绩效考核中存在的问题第26-28页
  1、考核制度存在的问题第26页
  2、考核指标存在的问题第26-27页
  3、考核方法存在的问题第27-28页
四 高校教学科研人员绩效考核体系构建第28-58页
 (一) 高校教学科研人员绩效考核体系设计思路第28-29页
  1、以360度绩效考核法为导向第28页
  2、定性考核和定量考核相结合的研究方式第28-29页
  3、以能力素质考核、过程考核、结果考核为阶段第29页
 (二) 能力素质考核第29-35页
  1、能力素质概述第29-30页
  2、高校教学科研人员能力素质特点第30页
  3、考核指标体系的建立第30-31页
  4、对各指标的阐述第31-33页
  5、考核方法的选择第33-35页
 (三) 过程考核第35-42页
  1、教学过程考核第35-40页
  2、科研过程考核第40-42页
 (四) 结果考核第42-49页
  1、考核指标设计前准备工作第42-44页
  2、结果考核指标体系的建立第44-46页
  3、对各指标的阐述第46-47页
  4、考核方法的选择第47-49页
 (五) 绩效考核指标体系权重设计第49-55页
  1、考核指标确权方法第49-51页
  2、高校教学科研人员绩效考核权重的确定步骤第51-54页
  3、高校教学科研人员绩效考核权重的计算第54-55页
 (六) 绩效考核结果的应用第55-58页
  1、岗位聘任第55-56页
  2、职位晋升第56页
  3、考核奖励第56页
  4、惩罚第56页
  5、培训进修第56-58页
五 结束语第58-61页
 (一) 本文的研究成果第58页
 (二) 在意识领域应进一步认识的东西第58-60页
  1、绩效考核应该是过程管理中的一种动态考评第58-59页
  2、必须正确认识绩效考核作用的相对性第59页
  3、必须重视激发教师的自我约束力第59页
  4、绩效考评应该充满人文关怀,关注教师的发展第59-60页
 (三) 有待进一步研究的问题第60-61页
后记第61-62页
附录 高校教学科研人员绩效考核指标权重专家调查表第62-64页
参考文献第64-67页
中文详细摘要第67-76页

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