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电网一次设备接线图纸系统项目管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题背景第8-9页
   ·项目实施的目的第9-10页
   ·项目管理的意义第10页
   ·研究方法和路线第10页
   ·论文结构划分第10-12页
第二章 项目管理基本理论第12-24页
   ·项目管理的定义第12页
   ·项目管理的重要性第12页
   ·项目管理的基本特性第12-13页
   ·项目管理知识体系框架第13-19页
     ·项目整体管理第13-14页
     ·项目范围管理第14页
     ·项目时间管理第14-15页
     ·项目成本管理第15页
     ·项目质量管理第15-18页
     ·项目人力资源管理第18页
     ·项目沟通管理第18页
     ·项目风险管理第18页
     ·项目采购管理第18-19页
   ·项目的生命周期第19页
   ·项目特点第19-20页
   ·项目客户满意度保证第20-21页
     ·目标管理第20页
     ·时间控制第20-21页
     ·规范化的项目管理第21页
     ·良好的客户关系第21页
     ·人员协调第21页
   ·项目管理的基本方法及步骤第21-22页
   ·项目管理的目标第22页
   ·项目后评估分析第22-24页
第三章 电网一次设备接线图纸管理系统设计第24-34页
   ·本项目的总体设计第24页
   ·电网一次设备接线图纸管理系统设计思路第24-25页
   ·电网一次设备接线图纸管理系统架构第25-26页
   ·电网一次设备接线图纸管理系统功能设计第26-32页
     ·图纸绘制客户端第27-28页
       ·图纸绘制第27-28页
       ·设备标准化编号第28页
     ·图纸管理数据服务第28页
     ·图纸管理平台第28-30页
       ·系统登录第28-29页
       ·系统首页第29页
       ·图纸审批第29页
       ·图纸查询第29-30页
       ·按字母分类查询第30页
       ·图纸分类查询第30页
       ·条件查询第30页
     ·图纸服务数据库第30-32页
   ·系统技术指标第32页
   ·本项目特征第32-34页
第四章 电网一次设备接线图纸管理系统项目管理的实施第34-58页
   ·以往项目实施存在的管理问题第34-35页
   ·图纸管理系统项目的整体管理第35-37页
     ·项目计划编制第36页
     ·项目计划实施第36-37页
     ·综合变更控制第37页
   ·图纸管理系统项目管理的范围第37-41页
     ·编制范围计划第37-39页
     ·范围分解第39页
     ·范围变更第39页
     ·有效的项目范围管理第39-41页
       ·软件开发任务分解第39-40页
       ·项目管理任务分解第40-41页
   ·图纸管理系统项目人力资源管理第41-46页
   ·图纸管理项目进度计划第46-50页
     ·项目进度第46页
     ·识别关键任务第46-47页
     ·实施保证第47-48页
     ·项目进度安排第48-49页
     ·项目里程碑与工作成果第49-50页
   ·图纸系统的质量管理第50-56页
   ·图纸管理系统项目的沟通管理第56-57页
     ·取得高层管理者大力支持第56页
     ·建立客户关系管理系统第56页
     ·实施客服制度第56页
     ·强化和完善项目维护系统第56-57页
     ·加强企业项目管理的培训第57页
   ·图纸管理系统项目成本管理第57-58页
第五章 电网一次设备接线图纸管理系统管理风险分析及改进措施第58-62页
   ·项目质量活动实施中需要注意的风险第58-59页
   ·本项目风险分析和规避措施第59-60页
   ·项目管理其他改进措施建议第60-61页
     ·对项目本身的改进第60页
     ·对项目实施过程的改进第60-61页
     ·对管理过程的改进第61页
   ·项目后评估第61-62页
第六章 结论与展望第62-64页
   ·结论第62-63页
   ·本文的不足第63页
   ·今后的展望及启迪第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
附录第67页

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