| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRCT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 问题与背景 | 第7-9页 |
| 第二节 战略管理会计的形成与发展 | 第9-13页 |
| 第二章 战略管理会计的理论探讨 | 第13-24页 |
| 第一节 战略管理会计的基本涵义 | 第13-15页 |
| 第二节 战略管理会计的理论基础 | 第15-19页 |
| 一、哲学—全面理解战略管理会计的基础 | 第15-16页 |
| 二、经济学—战略管理会计的理论支持 | 第16-17页 |
| 三、管理学—战略管理会计诞生的催化剂 | 第17-18页 |
| 四、数学—战略管理会计的工具 | 第18-19页 |
| 五、逻辑学—战略管理会计的思维方式 | 第19页 |
| 第三节 战略管理会计的特点 | 第19-21页 |
| 一、战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性 | 第19-20页 |
| 二、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益 | 第20页 |
| 三、战略管理会计体现了动态性、应变性及灵活性 | 第20页 |
| 四、战略管理会计提供了更多地与战略有关的非财务信息 | 第20-21页 |
| 第四节 战略管理会计的目标、假设及原则 | 第21-24页 |
| 一、战略管理会计的目标 | 第21-22页 |
| 二、关于会计假设 | 第22-23页 |
| 三、关于会计原则 | 第23-24页 |
| 第三章 战略管理会计的主要方法分析 | 第24-37页 |
| 第一节 竞争对手分析 | 第24-27页 |
| 一、竞争对手分析的意义 | 第24-25页 |
| 二、竞争对手分析的内容 | 第25-26页 |
| 三、竞争对手分析的基本信息来源 | 第26-27页 |
| 第二节 价值链分析 | 第27-30页 |
| 一、价值链分析的基本原理 | 第27-29页 |
| 二、价值链分析步骤 | 第29-30页 |
| 第三节 目标成本法 | 第30-32页 |
| 一、目标成本管理原理 | 第30-31页 |
| 二、目标成本的计算 | 第31-32页 |
| 第四节 预警分析 | 第32-37页 |
| 一、预警分析的概念 | 第33页 |
| 二、预警指标的选择和计量 | 第33-34页 |
| 三、预警分析系统的功能 | 第34-35页 |
| 四、预警分析的实施步骤 | 第35-37页 |
| 第四章 战略管理会计应用的支持条件 | 第37-43页 |
| 第一节 企业战略规划的制定 | 第37页 |
| 第二节 企业信息系统的建立 | 第37-39页 |
| 第三节 企业文化的建设 | 第39-43页 |
| 一、激励的方式 | 第39-41页 |
| 二、权利结构的转变 | 第41-43页 |
| 第五章 战略管理会计的未来展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第48页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第48页 |