中国中医药企业海外市场开拓--论云南白药海外市场发展策略
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 第一章 序言 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文涉及的几个基本概念与区别 | 第11-17页 |
| ·几个概念 | 第11-13页 |
| ·以上几个概念的相互关系 | 第13-14页 |
| ·中医药与西医药的差异 | 第14-15页 |
| ·中药与天然药物的区别 | 第15-17页 |
| 第二章 中国中医药市场及行业情况分析 | 第17-23页 |
| ·中国制药业在世界制药业的概述 | 第17-18页 |
| ·世界天然药物市场情况 | 第18-20页 |
| ·西方市场 | 第18-19页 |
| ·日韩市场 | 第19页 |
| ·东南亚及华裔市场 | 第19-20页 |
| ·其他地区 | 第20页 |
| ·中医药行业分析 | 第20-23页 |
| ·行业定位与内涵 | 第20页 |
| ·我国的中医药产业 | 第20-21页 |
| ·前景光明的中医药行业 | 第21-23页 |
| 第三章 中药企业国际竞争力研究 | 第23-31页 |
| ·我国中药生产企业在国际市场产品与消费的现状 | 第23-24页 |
| ·我国中药生产企业在国际市场的产品现状 | 第23-24页 |
| ·我国中药行业在国际天然药品消费市场的现状 | 第24页 |
| ·中药(天然药物)国际化经验 | 第24-26页 |
| ·日本的“汉方药物”国际化 | 第24-25页 |
| ·韩国“韩药”国际化 | 第25-26页 |
| ·我国部分企业中药国际化 | 第26页 |
| ·中药产业国际竞争力的影响因素 | 第26页 |
| ·中国中药企业竞争力现状 | 第26-28页 |
| ·我国中药产业国际竞争力的比较优势 | 第28页 |
| ·对我国中药产业国际竞争力评价的结论 | 第28-29页 |
| ·对于中医中药发展的几种观点与驳论 | 第29-31页 |
| 第四章 中药企业国际化经营的政策环境分析 | 第31-39页 |
| ·我国中药经营管理体制演变 | 第31页 |
| ·我国政府关于中药行业发展的相关政策 | 第31-32页 |
| ·我国相关政策解读 | 第32-35页 |
| ·《中药现代化发展纲要》 | 第32-33页 |
| ·《中药行业“十五”规划》 | 第33页 |
| ·《药用植物及制剂进出口绿色行业标准》 | 第33-34页 |
| ·政策展望 | 第34-35页 |
| ·西方国家对于中药(天然药物)的相关法规研究 | 第35-39页 |
| ·《欧洲传统植物药注册程序指令》 | 第36页 |
| ·《植物药研制指导原则》 | 第36-39页 |
| 第五章 中药企业国际化经营 | 第39-47页 |
| ·企业国际化经营 | 第39-40页 |
| ·国际化经营的定义和发展阶段 | 第39页 |
| ·企业国际化经营的障碍 | 第39页 |
| ·中药国际化的相关群体 | 第39-40页 |
| ·我国中药国际化的几个基本问题 | 第40-41页 |
| ·中药企业国际化策略 | 第41-42页 |
| ·中药进入西方主流医药市场的可能形式分析 | 第41页 |
| ·中药进入西方主流医药市场的可能方式分析 | 第41-42页 |
| ·我国中药行业主要企业国际化策略分析 | 第42-47页 |
| ·深圳三九集团 | 第42-43页 |
| ·北京同仁堂 | 第43-45页 |
| ·天津天士力 | 第45-46页 |
| ·对于中国中药生产企业国际化的评论 | 第46-47页 |
| 第六章 云南白药集团的国际化策略之基础篇 | 第47-56页 |
| ·云南白药集团简介 | 第47-48页 |
| ·云南白药的海外业务 | 第48-49页 |
| ·中药企业国际化发展之问题树分析 | 第49-51页 |
| ·问题树分析 | 第49页 |
| ·目标树分析 | 第49-50页 |
| ·问题分析与目标 | 第50-51页 |
| ·云南白药集团开拓国际市场的SWOT分析 | 第51-54页 |
| ·机会分析 | 第51-52页 |
| ·挑战分析 | 第52页 |
| ·优势分析 | 第52-53页 |
| ·劣势分析 | 第53-54页 |
| ·云南白药国际化的战略 | 第54-56页 |
| ·指导思想 | 第54页 |
| ·准确定位企业 | 第54-55页 |
| ·技术发展战略 | 第55-56页 |
| 第七章 云南白药集团的国际化策略之对策篇 | 第56-68页 |
| ·组建云南白药国际商务公司 | 第56-58页 |
| ·组建云南白药国际商务公司的必要性 | 第56页 |
| ·公司性质及其它 | 第56-57页 |
| ·公司定位 | 第57页 |
| ·公司使命 | 第57-58页 |
| ·国际商务公司经营策略 | 第58-61页 |
| ·经营思想 | 第58页 |
| ·经营目标 | 第58-59页 |
| ·发展策略—三步走战略 | 第59-60页 |
| ·组织结构设置策略 | 第60页 |
| ·部门职能划分 | 第60-61页 |
| ·人员配置 | 第61页 |
| ·薪酬估算 | 第61页 |
| ·市场营销策略 | 第61-64页 |
| ·进入的准备工作 | 第61-62页 |
| ·产品策略 | 第62-63页 |
| ·渠道策略 | 第63页 |
| ·价格与财务策略 | 第63-64页 |
| ·促销策略 | 第64页 |
| ·知识产权策略 | 第64页 |
| ·R&D(研发)对策 | 第64-65页 |
| ·资本运作 | 第65-66页 |
| ·进入方式 | 第66页 |
| ·组建企业联盟，形成中药企业集团 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
