JY公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的、思路 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·理论基础 | 第11-14页 |
| ·本文主要内容和具有一定新意之处 | 第14-16页 |
| ·本文的主要内容 | 第14-15页 |
| ·本文具有一定新意之处 | 第15-16页 |
| 2 外部环境分析 | 第16-33页 |
| ·“军转民”在世界范围内的发展动态 | 第16-18页 |
| ·我国“军转民”工业的发展 | 第18-21页 |
| ·ZW研究院军转民事业的发展 | 第21-28页 |
| ·ZW研究院军转民及民品企业发展概况 | 第21-23页 |
| ·ZW研究院军转民及民品企业发展现状 | 第23-24页 |
| ·ZW研究院军转民及民品企业存在问题分析 | 第24-28页 |
| ·JY公司的技术、竞争因素分析 | 第28-30页 |
| ·政策、法律因素分析 | 第30-31页 |
| ·外部因素评价 | 第31-33页 |
| ·关键外部因素 | 第31页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第31-33页 |
| 3 内部条件分析 | 第33-47页 |
| ·JY公司背景及简介 | 第33-36页 |
| ·JY公司组织结构 | 第34页 |
| ·JY公司投资及业务状况 | 第34-36页 |
| ·企业内部管理 | 第36-38页 |
| ·与ZW研究院的关系 | 第38-39页 |
| ·财务会计 | 第39-44页 |
| ·人力资源 | 第44页 |
| ·内部因素评价 | 第44-47页 |
| ·关键内部因素 | 第44-45页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第45-47页 |
| 4 战略备选方案的制定和战略选择 | 第47-59页 |
| ·JY公司SWOT矩阵与备选战略方案的拟定 | 第48-49页 |
| ·平衡计分卡导向SWOT矩阵分析 | 第49-51页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第49页 |
| ·平衡计分卡VS SWOT | 第49-50页 |
| ·平衡计分卡导向的KSF和KPI的选择 | 第50-51页 |
| ·战略地位和行动评价矩阵(SPACE矩阵) | 第51-53页 |
| ·波士顿咨询集团矩阵(BCG矩阵) | 第53-54页 |
| ·战略选择 | 第54-57页 |
| ·备选战略的评优 | 第54-57页 |
| ·优选战略 | 第57页 |
| ·战略目标 | 第57-59页 |
| 5 战略实施 | 第59-74页 |
| ·建立平衡计分卡 | 第60-63页 |
| ·建立步骤 | 第60-61页 |
| ·将平衡计分卡进行分解 | 第61-62页 |
| ·开发公司绩效管理系统 | 第62-63页 |
| ·构建企业核心竞争力 | 第63-67页 |
| ·财务方面 | 第63页 |
| ·客户／市场方面 | 第63-65页 |
| ·内部业务流程方面 | 第65页 |
| ·学习与创新方面 | 第65-67页 |
| ·JY公司实施优选战略应当采取的对策和措施 | 第67-74页 |
| ·归核化经营措施 | 第67-68页 |
| ·建立完善现代企业制度 | 第68-70页 |
| ·制度保障 | 第70-71页 |
| ·战略联盟 | 第71-73页 |
| ·创建基于孵化器的创业投资体系 | 第73-74页 |
| 6 战略实施效果评价和战略控制 | 第74-78页 |
| ·JY公司战略评价指标 | 第74-77页 |
| ·战略实施过程中的控制性管理 | 第77-78页 |
| 7 结论 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录 | 第84-85页 |
